7月31日，文山水电公司召开2025年年中工作会，传达学习集团公司、云南公司2025年年中工作会议精神，总结上半年工作成绩，分析形势任务，部署下半年重点工作，确保“十四五”圆满收官和“十五五”稳步开局。

会议指出，上半年，文山水电公司认真落实“1257”工作思路，精准把握“六组关系”，牢固树立精益化管理提升理念，统筹推进生产经营、改革发展和党的建设等各项重点工作，圆满实现“双过半”目标。

会议强调，要坚决贯彻落实集团公司、云南公司工作部署，从“六个精”字入手，顽强拼搏、开拓进取，圆满完成年度各项任务目标。以市场营销为龙头，增强全员营销能力，做好事前市场研判，不断优化交易方案。以过程管控为重点，全力抢发效益电量，刚性执行“无预算不支出”，加强资产、成本费用、入账期限管理，切实提高税务管理与风险防控。以问题导向为抓手，按期开展精益化管理提升大讲堂大讨论，扎实推进“六型”卓越企业行动计划和精益化管理提升实施方案，对标对表抓落实。以现有资源为依托，持续加大资源获取力度，全力争取新能源发展破局。以提升核心竞争力为目标，重点通过机构、岗位、人员优化，建立完善的工作体制机制，系统推进改革深化提升。以卓越领航为目标，推动党建工作不断焕发新活力。深入贯彻中央八项规定精神学习教育，坚持“学查改”一体推进，推动作风建设常态长效。以标准化推动支部建强建优，确保“党建引领+”项目落地见效。