7月29日，营销公司召开年中工作会，深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，学习宣贯集团公司、云南公司年中工作会议精神，全面总结上半年工作，认真分析当前形势任务，深入研究部署下半年重点工作，号召动员公司全体干部职工凝心聚力、提振精神，以全新的姿态攻坚年度目标任务。

会议指出，上半年，营销公司科学制定年度交易、月度交易相互优化的交易策略，全力推动综合能源项目建设投产，一体推动“五型”卓越营销建设行动，取得全力促消纳、市场有拓展、项目有投产的成绩。

会议强调，要深入对标分析集团公司、云南公司关于营销经营方面的战略部署，严阵以待、准确识变、主动求变、科学应变，以自我革新的决心，创新思维，聚焦营销核心功能，扛牢主责主业，以真抓实干的强硬作风抓好新形势下的电量营销工作。抓市场开发，抢占客户保消纳，大力摸排曲线稳定的客户，加强沟通合作，以客户经理制为抓手，制定“一户一策”攻关措施，聚力抢占电力市场份额。抓交易管控，多措并举创效益，强化政策研判，加强与政府部门的沟通汇报，客观反映西电电量分配机制、西电曲线优化、售电公司分时成本疏导等问题，争当政策制定的建言者。抓发展规划，精准滴灌拓项目，精准做好电力营销提升、综合能源发展“十五五”规划。抓系统开发，智慧建设提效能，加大数字价值挖掘，高度融合电力生产和电力营销需求，加大算法模型开发，科学辅助交易决策。抓深化改革，穿透管理促提升，围绕中心工作，用好“具体抓、抓具体”工作方法，加大深化改革、责任落实、奖励激励，改革管理进一步推动管理提升。抓党的建设，思想引领强作风，组织做好深入贯彻中央八项规定精神学习教育后续工作，抓好巡察、对照查摆的问题整改，完善制度流程。