8月13日，观音岩水电公司召开2025年年中工作会议。会议认真学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神，贯彻落实集团公司、云南公司年中工作会议精神，总结2025年以来的工作成绩，分析存在的问题和面临的形势，部署下阶段重点工作，动员广大干部职工锚定目标加压奋进，勇毅前行，以实干实绩谱写“十四五”圆满篇章。

会议指出，今年以来，观音岩水电公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真落实集团公司、云南公司各项决策部署，以开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，常破“思想藩篱”，勇涉“改革险滩”，敢啃“发展硬骨”，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，安全生产平稳向好，经营业绩好于预期，规划发展跑出新速度，风险防范有力有效，改革深化持续提升，党建深度融入中心，各项工作均取得了来之不易的成绩，续写了“一流水电企业”建设新篇章。

就做好下半年工作，会议强调，要严格落实集团公司、云南公司的决策部署，围绕增强核心功能、提高核心竞争力，更加注重存量提质、增量增效、减量控效，践行“具体抓、抓具体”的工作方法，全面提升“七种能力”，决战“十四五”、准备“十五五”，推动各项任务目标务期必成。一要全面提升安全固本能力。全面压实政治责任，落实落细各项防汛措施，盯紧守牢薄弱环节和重点部位，提高应急处置能力和水平，确保平稳度汛。狠抓安全生产工作，落实落细“作业组织重点要求”“员工安全行为规范”等，从源头防范事故。树牢“大安全”理念，严细实抓好消防、交通、食品、保密、网络安全等，夯实安全生产基础，全面提升本质安全水平。二要全面提升价值创造能力。树牢“滴水必争、度电必抢”的理念，加强沟通协调，优化水库调度，提高发电水头，降低耗水率，全力增发电量。三要全面提升发展建设能力。全力推进观音岩“风光水储一体化基地”建设，压实主体责任，优化施工组织，落实“挂图作战”“四专”工作措施，确保项目开工投产目标圆满完成，注重成本控制，科学压降工程造价，着力打造“基因工程”。四要全面提升风险防范能力。持续深化敬畏合规、不踩红线的合规理念培育，厘清合规边界，将合规经营管理贯穿于重要决策、项目投资、资本运作、招标采购、合同管理、财务管理、安全生产、队伍稳定等重要业务领域。五要全面提升改革深化能力。认真落实“20字”要求，坚持“从上看和从下看相结合”选拔干部，健全“选育管用”全链条机制，加大年轻干部培养使用力度，为年轻干部压担子、壮胆子、递梯子、搭台子。持续开展“技能、技术、管理”三通道人才培养，畅通人才晋升渠道。坚持日常考核、年度考核相结合，完善考核机制，强化担当作为的正向激励，拉开薪酬差距，发挥薪酬考核“风向标”“指挥棒”作用。六要全面提升党建融合能力。扎实开展基层党建工作质效提升行动，进一步巩固深化党委规范化、党支部标准化建设成果，充分发挥基层党组织的政治功能和组织功能。充分发挥“党建引领+”优势，坚持发展建设到哪里、党的建设就跟进到哪里、党组织的核心作用就体现在哪里，助推党建与生产经营深度融合。七要全面提升作风建设能力。用严的标准管党治党，坚定不移把全面从严治党向纵深推进，进一步健全全面从严治党体系，推进政治监督具体化、精准化、常态化。