为确保精益化管理提升工作高效平稳推进，8月26日，文山水电公司组织召开2025年精益管理推进会，对该公司2025年的精益管理提升工作进行总结，部署下一阶段精益管理重点任务。

会上，对精益化管理提升工作完成情况进行了通报，各部门就精益化管理工作中存在的问题以及解决措施进行了汇报，分管领导进行了点评。

会议指出，精益化管理提升行动是推动由粗放式管理向精益化管理的必由之路，要通过对管理流程、工作流程的全面审视，精准识别存在的问题，明确可量化的提升目标、措施和完成时限，全方位地提升职工的精益管理素质，助推公司高质量发展。

会议要求，要统一思想，提高认识。要深刻认识到精益管理的重要性，以工作中的难点、问题为导向，以精益管理为抓手提升效率，提高质量。要强化执行，确保落地。要严格按照精益管理的要求，将方法落实到具体工作中，杜绝“走过场”的现象，加强对执行情况的监督检查，确保精益管理取得实效。要全员参与，激发活力。要加强宣传和培训，提升职工的精益管理意识，要建立激励机制，鼓励职工提出改进建议，激发全员参与的积极性。要领导带头，示范引领。领导干部要以身作则，带头学习和践行精益管理理念，发挥示范引领作用。