9月23日，文山水电公司召开2025年“百日攻坚”行动动员会议，会议传达集团公司吕军董事长在云南公司调研座谈会讲话精神、云南公司2025年“百日攻坚”行动动员会议精神。动员全体干部职工锚定目标、齐心协力、迅速行动，以“等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感”攻坚克难，奋勇争先实现经营利润“创新高”，扎实推动新能源项目开工建设“零突破”，实现2025年创佳绩和“十四五”完美收官。

会议指出，“百日攻坚”行动是决胜全年经营利润目标的关键一招，是决战全年发展建设任务的必要之策，是提振干事创业精气神的必要之举，四季度是“一季管五年”的关键节点，是定全年、保全局的收官阶段，全体干部职工要认清当前形势，进一步增强紧迫感，以志在必得的决心把思想统一到“百日攻坚”的部署上来。

会议强调，本次攻坚行动目标明确、任务具体，全体干部职工要拿出新招、真招、硬招，切实做到强化责任，以决战决胜的姿态，确保“百日攻坚”各项工作落到实处。要坚持“保安全”底线，深刻认识安全生产的极端重要性，在机组运行、设备治理、生态环保等方面齐发力，加强安全生产现场管控，抓实各类检查问题整改，提升风险预警和应急处置能力，全力守住安全生产底线。要坚持“增效益”导向，强化市场研判，优化交易方案，科学滚动预测，调整发电策略，打好量、价组合拳，全力以赴实现发电效益最大化。要坚定“保开工”目标，将董湖光伏项目作为当前工作“重中之重”，集中优势资源，强化沟通协调，倒排工期、挂图作战，全力冲刺董湖光伏项目开工建设。要坚持“控成本”原则，刚性执行“无预算不支出”，多措并举控成本、降费用，全力促进提质增效。要坚持“抢资源”策略，聚焦西畴县纳入省级第二批建设清单项目，全面掌握项目配置方式，以“拼”的姿态、“抢”的状态在资源获取、指标竞配中主动出击，全力获取建设指标。