9月28日，营销公司召开2025年“百日攻坚”行动动员会，学习传达吕军董事长在云南公司调研座谈会讲话精神及云南公司2025年“百日攻坚”行动动员会精神。

会议要求，营销公司全体职工要迅速切换“战时状态”，统一思想、紧紧围绕“营销核心、综合能源、数字智慧” 三大重点，全力攻坚年度目标。要用SWOT模型做好分析，把握定位，立足长远做好发展规划。要以“革新”的视角自我剖析，清醒客观地认识自身的优势和不足，进一步增强创新意识、深入挖掘绿色价值，竭尽全力在抢占市场上再发力。要以“专精”的深度钻研政策，着力提升政策研究的能力、市场供需分析的能力、电价预测判断的能力。要以“全局”的思维统筹发展，充分把握虚拟电厂、零碳园区等新赛道机遇，推动产业模式多样性发展。

会议强调，公司全体职工要扛牢“营销龙头”使命，闻令而动，冲锋在前，争做“百日攻坚”排头兵。全力以赴抓好市场交易工作，强化“度电必争，每秒必盯”理念，分析研判电价走势，科学制定交易策略，积极争取交易创效，坚决做到“锱铢必较，分毫必抢”。全力以赴抓好年度双边签约，加大行业内的沟通自律，发挥“售电+综合能源”优势，抢占智慧算力新型电力客户。全力以赴保障综合能源建设投产，强化与系统单位的沟通，加大文山剑涛分布式光伏项目的建设造价管控、合同管理，全力保障项目建设要素。全力以赴加大绿证交易创收，持续拓展绿证销售的省内外市场份额，应销尽销、全力争取绿证收益。全力以赴加大智慧建设，加快推动虚拟电厂的注册审批工作，争做云南省内第一批虚拟电厂建设单位。