10月27日，李仙江水电公司组织各运维中心安全主管，召开“现场穿透5米线”安全作业管理工作研讨推进会，以“观视频、比差距，学文件、明标准，理思路、定步骤”的方式，对“现场穿透5米线”安全作业管理工作进行再动员、再部署、再加力。

会议组织观看了云南公司“现场穿透5米线”安全作业管理宣贯视频，为现场执行树立“标准像”。各运维中心组织视频同屏播放、逐段对标对比，崖羊山运维中心机械班在墙面粉刷作业视频中，清晰展示了缓冲带内逐人核查、双向交底、全员风险自述等规范环节。大家边看边议，“驻足立定是否到位”“交底有没有讲透动态风险”“风险自述是不是在背稿子……”一个个直指要害的追问，让差距看得见、标准立得牢。

会议逐项逐句解读了即将下发试行的第二版执行卡，新版执行卡将五步流程细化为可勾选、签字、追溯的刚性动作，并按通用、运行操作、生产作业、基建作业四类场景分别明确执行要点，并强调首次作业前、作业中断24小时后重返现场，必须完整执行五步流程，不得简化、跳步、省略，执行人、作业（施工）负责人双签字确认，一票一卡、全程留痕。

该公司强调，要提高站位，深刻领会“现场穿透5米线”安全作业管理是打通“三讲一落实”“最后一公里”的实操抓手，坚决摒弃“走过场”的错误认识。要刚性执行，严禁以赶工期、抢消缺等任何理由简化步骤，工作负责人要扛起第一责任人责任。要回厂即办，各安全主管返厂后第一时间组织全员再学习，把五步流程传达到每一名员工和外包外委人员。要从严督导，将执行情况纳入巡查必查项，与安全生产经济责任追究刚性挂钩，对未落实的按管理性严重违章从严考核。

会议梳理明确了下一步推进步骤，第一步学习宣贯，各运维中心立即组织全员学习新版执行卡。第二步对标规范，以云南公司示范视频为标杆统一执行动作。第三步执行落实，严格按四类场景分类执行、双签字确认。第四步督导考核，纳入巡查必查内容，形成长效机制。要求各安全主管要当好“传动轴”和“督战队”，回厂后立即组织再学习、再部署，确保专项工作落地见效，真正实现“穿透5米线”安全作业管理、达到安全作业的目的。