安全是水电厂稳定发电的根本，班组作为安全生产最小单元，处在风险防控最前线。近日，红河分公司金河水电厂扎实推进班组安全文化建设，着力改变以往安全要求靠灌输、员工被动落实的局面，引导大家真正完成从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变，为机组平稳运行、电力可靠供应守好第一道防线。

该厂坝区、厂房、升压站点位分散，设备数量多、类型杂，高处作业、有限空间作业、电气操作、防汛调度等各类风险相互叠加，任何一点松懈，都有可能埋下安全隐患。针对过去部分员工满足于按规定完成任务、主动防范意识不足的情况，厂里把安全要求融入运维巡检、缺陷处理、技改施工的每一个环节，做到生产到哪里，安全管理就跟进到哪里。

各个生产班组要把班前会抓细抓实，坚持每日开工前安全提醒，结合当天作业任务逐项辨识风险。常态化组织安全学习和事故警示教育，选取水电行业典型事故案例一起学习剖析，让大家实实在在看清事故后果，明白安全不仅关系电站平稳生产，更关系自己和家人的幸福。

在思想引导之外，同步抓好岗位实操练兵和应急演练。围绕火灾处置、厂房渗漏水、设备突发故障、汛期应急抢险等场景开展实战演练，让员工熟练掌握消防器材、事故隔油池等设施的使用方法。推行隐患“随手拍”上报机制，鼓励员工在巡检中主动查找隐患、提出改进建议，并配套落实奖励措施。同时严格执行两票三制，作业过程中互相监护、互相提醒并逐步形成“人人都是安全员”的良好氛围。

安全文化建设重在潜移默化。厂里对现场安全标识、作业看板重新梳理更新，在值班室走廊、巡检通道张贴暖心安全寄语，凝聚全员安全共识。规范佩戴劳保用品、操作前认真核对票证、发现异常及时跟踪闭环，这些原先需要反复强调的要求，慢慢变成了职工自发的行为习惯。

下一步，金河水电厂将继续丰富安全活动形式，持续夯实班组安全根基，推动安全意识真正入脑入心、落到行动上。依靠每一名员工主动担起安全责任，守住生产底线，保障清洁能源持续稳定供应。