近日，宣威水电公司召开2026年费用盘点管控会议。
会上，该公司各部门对2026年预计发生费用开展全面盘点，重点围绕可控费用、财务费用进行系统分析。可控费用方面，对照科目逐项梳理开支需求，梳理存在压降空间项目，实施费用刚性管控，严禁非必要支出。财务费用方面，该公司结合债务结构与生产经营实际，制定拓宽融资渠道、资金调度优化等专项措施。
会议要求，要将费用管控责任细化到项、落实到人，在确保满足安全生产刚需支出的前提下，切实提升资金使用效益，进一步加强采购及合同管理，做好采购预算编制和市场调研，杜绝无预算采购，及时签订合同、更新结算台账，严格按合同条款约定办理结算，把好结算审核关，按时结算和入账，切实把费用管控落实到各个环节。
下一步，该公司将建立费用情况动态督办机制，抓实各项管控举措落地执行。公司上下将凝心聚力、狠抓落实，以精益管理筑牢成本管控防线，全力以赴打赢扭亏脱困攻坚战。
