3月6日，滇东新能源事业部组织召开2026年工程建设及供应链管理工作会议。
会议传达学习了集团公司、云南公司2026年度工程建设及供应链管理工作会议精神，全面总结2025年及“十四五”工程建设及供应链管理工作成效，深入研判内外部形势，系统谋划“十五五”期间工作思路。会上，该事业部党委书记、执行董事玉仕辉出席会议并作总结讲话，党委委员、副总经理鲁学德作题为《攻坚克难、提质降造，全面完成工程建设和供应链管理目标任务》的2026年度工程建设及供应链管理工作报告。该事业部三个工程项目部依次作表态发言。
会议强调，滇东新能源事业部全体干部职工要强化政治引领、锤炼过硬作风、坚守廉洁底线，以“背水一战、向死而生”的决心，真抓实干、攻坚克难，确保工程验收“军令状”攻坚任务落地见效。会议要求，要全速推进投产项目遗留问题清零，层层压实责任。要锚定开工、投产目标，全力推动吃水塘、锦屏西三期等项目落地。要筑牢安全生产防线，严格落实集团公司“四项刚性要求”，刚性执行“七项硬措施”，推进“智慧工地”建设，以科技赋能提升安全管控能力。要打好提质降造攻坚战，严控成本、深挖增收潜力。五是要抓实采购供应全流程管理，强化部门协同，优化采购策略，全力以赴助力事业部各项目标任务圆满完成。
该事业部工程管理部、各项目部全体人员参加会议。
