3月11日至12日，云南公司财务部调研组到滇西新能源事业部香电运维中心开展专项调研，调研组深入岗一、格登电厂，实地察看大坝、中控室、升压站等区域，详细了解设备运维、经营效益、资产现状及安全措施落实情况，掌握基层运营痛点。
调研期间，滇西新能源事业部相关负责人汇报亏损治理、“以大代小”财务保障、审计整改等专项工作进展。调研组肯定其阶段性成效，并结合云南公司“1365”工作思路提出明确要求。
调研组强调，要紧扣公司“多打粮食、提高肥力、开山垦荒、蓄水护城”十六字经营理念，以更高站位、更实举措统筹推进各项重点工作，要锚定亏损治理目标，保障“以大代小”项目资金，合规加快资产处置，做到“要攻坚、不要畏难”；要强化财务队伍建设，夯实基础管理，提升经营预测精度，做到“要精进、不要粗放”；要深化资金精细化管控，加快竣工决算和审计整改，筑牢财务防线，做到“要合规、不要松懈”，切实牵住主体责任这个“牛鼻子”，为公司高质量发展夯实根基。
