3月25日，滇西新能源事业部组织召开香电公司“三年治亏”专项工作启动会，明确治亏思路框架、部署重点任务，以务实举措响应集团“管理提升年”号召，以治亏实绩践行“大唐人”的责任担当，吹响治亏攻坚号角。
会议指出，香电公司治亏已进入攻坚关键期，滇西新能源事业部全体干部职工要提高政治站位，深刻认识治亏攻坚的重要性和紧迫性，摒弃“等靠要”思想与畏难情绪，立足本职、真抓实干，精准止血、自主造血，扭转经营局面、实现良性发展。
会议强调，要牢牢把握树立和践行正确政绩观学习教育总要求，坚持“系统思维、先易后难、分步实施、合力推进、守住底线”工作思路，统筹安全生产、经营管理等重点工作；要梯次推进人员优化40%目标，压降管理成本；要分步实施设备“三年滚动”治理，筑牢安全根基；要建立周调度、月会商机制，凝聚合力狠抓落实；要坚守安全底线，强化作风保障，确保治亏目标落地。
针对下一步工作，会议要求，要攻坚遗留问题，主动对接上级，争取政策与资源支持；要降本增效，强化成本管控、深挖增收潜力，规范资产处置，提升经营效益；要优化发展生态，健全考核激励机制，设立专项攻坚资金，激发内生动力；要推进电站智能化，优化人员配置，加强队伍建设，打造全能型人才队伍；要压实攻坚责任，领导干部下沉一线，建立督查问责机制，推动作风建设常态化；要强化党建引领，深化“大监督”体系，营造风清气正的发展环境。
