4月20日，新景水电公司召开2026年一季度经济活动分析会，专题传达学习集团公司、云南公司一季度经济运行分析会议精神，全面复盘一季度工作成效，精准剖析当前形势与突出问题，系统部署二季度及全年重点任务。

会议指出，一季度以来，新景水电公司坚决贯彻上级战略部署，紧扣“十六字”经营理念，坚守“六要三不要”工作作风，统筹推进安全、经营、项目、管理、党建各项工作，实现“开局稳、开门红、形象优”的良好态势。经营质效稳步提升，利润指标完成年度进度超两成，水电、储能、光伏等板块发电效能持续释放，存量资产价值稳步释放；项目攻坚捷报频传，成功斩获两项风电项目开发权，超额完成年度指标任务，项目储备库持续扩容；安全生产形势平稳，严格落实安全生产各项要求，从严从实排查整改隐患，实现人身、设备“零事故”目标；党建引领作用凸显，以制度化建设与专题学习凝聚发展合力；历史遗留问题加快化解，合规风险全面出清，为公司发展扫清障碍、积蓄动能。

会议强调，二季度是承上启下、决战全年的关键攻坚期，全体干部职工要锚定目标、靶向发力，以一季度经济活动分析会精神为遵循，紧扣云南公司主要领导调研9项要求，重点抓好四方面工作。要聚力项目攻坚，全速推进塔甸风电项目核准开工各项流程，加快新平大田项目同步落地，年内力争新增风电储备超10万千瓦，同步推进园区光伏、共享储能前期论证，以项目建设筑牢发展根基。要深挖存量潜力，深化设备精益治理，完成水电机组及储能核心设备检修预试，优化水储协同运营模式，精打细算降本增效，确保上半年利润完成年度目标的60%。要严守安全底线，压实全员安全生产责任，从严管控高风险作业环节，强化外包队伍与老旧设备监管，常态化开展防汛、储能消防等隐患治理，筑牢本质安全防线。要深化管理提升，加快数智化技术推广应用，优化人力资源配置，精准引进紧缺专业人才，开展储能、电力交易等专项培训，以党建引领凝聚发展合力，以高效管理赋能提质增效。

会议期间，生产部（网安信息部）、财务管理部分别围绕生产运营、成本管控作交流发言，分管领导结合分管工作作具体部署，明确任务清单、细化推进举措，形成上下协同、齐抓落实的工作格局。

会议要求，全体干部职工要切实把思想和行动统一到上级决策部署上来，始终恪守“六要三不要”作风要求，以“钉钉子”精神抓落实、以“硬碰硬”劲头解难题，全力以赴补短板、提质效、守安全、促发展。要以实干担当扛起责任，以攻坚突破践行使命，确保圆满完成2026年各项目标任务，为云南公司建设“双一流”清洁能源公司贡献新景力量。