5月28日，红河分公司组织召开部署会，研究部署落实下一阶段重点工作。
会议强调，要紧扣云南公司“多打粮食、提高肥力、开山垦荒、蓄水护城”十六字经营理念，正视困难、坚定信心，开拓思路、抢抓发展机遇，把责任扛在肩上，把使命落于实处，在新赛道中抢占先机，努力实现“从一到多”的突破。要坚决守住安全生产底线，抓好本质安全型企业建设，确保全年安全稳定局面不动摇。要强化基因意识，切实把优良的基因植入太平风电场项目前期设计、基建管理、生产准备等全过程，进一步突出设计龙头作用，确保项目即投产即稳定即盈利。要把开展学习教育作为重要政治任务，紧扣集团“管理提升年”总体部署，常态化开展专题学习、研讨交流和自查自纠，积极营造“阳光透明、团结协作、相互信任、充满关爱”的良好文化生态。要抓好党风廉政建设。结合集团公司采购领域突出问题集中治理实施方案、基因工程有关要求，聚焦工程建设、招投标、物资采购等权力集中、资金密集、资源富集领域，开展问题线索“清仓起底”，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。要抓好“五支队伍”建设。抓好云南公司队伍建设塑形见效专项行动方案落实，以提升人力资源效能为主线，健全人才培养及“管理+技术+技能”三通道晋升体系，优化激励机制，筑牢人才梯队。
