上半年，观音岩水电公司铁川桥水电站始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平党建思想，把党建工作深度嵌入生产经营全过程，组建党员突击队，锚定提质增效、治亏脱困核心目标，统筹安全生产、成本管控与市场化运营各项工作，精准施策、多点发力，稳步扭转经营被动局面，上半年同比减亏37.78%，经营指标持续向好。

该电站牢牢把握党建引领安全发展主线，深入贯彻落实中央企业安全生产“十条硬措施”、集团公司“四项刚性要求”以及云南公司“七项硬措施”，确保安全生产形势持续稳固；强化设备综合治理，依托党员责任区、党员示范岗载体，常态化开展隐患排查治理工作，牢牢把握枯水期设备检修黄金窗口期，集中整治各类机组安全隐患。针对110kV铁期线防雷抵御能力薄弱、1号主变油枕渗油、2号主变油中气体超标、1号发电机转子绝缘偏低、机组振摆超标配重、2号水轮机转轮空蚀等多项影响机组稳定运行的重点问题，党员突击队逐一制定整改方案、落实整改举措、闭环销号管理，全面消除设备运行安全短板，有效提升机组健康运行水平和设备可靠性，为电站稳定发电筑牢安全防线。党员骨干紧盯水雨情动态变化，优化水库调度方式，精准研判发电时机，最大限度盘活水能资源，持续提升水资源利用效率和发电效能。电站党员主动亮身份、做表率，带领全体职工树牢“过紧日子”思想，全面压实精细化管理要求，从严从细严控各项成本费用，深挖提质增效潜力。党员骨干牵头，持续优化电力交易策略，灵活调整交易模式，多措并举拓宽增收渠道，实现降本、增收双向发力，为大幅减亏目标落地见效提供有力支撑。

下一步，该电站将持续深化党建与生产经营深度融合，抢抓汛期发电关键窗口期，统筹抓好防洪度汛、安全生产、设备治理等重点工作，细化管控举措、补齐发展短板，以精益化管理推动生产经营质效持续提升，全力以赴冲刺年度治亏脱困目标，以高质量党建助推公司高质量发展。