7月30日，红河分公司召开2026年年中工作会议。会议传达学习集团公司、云南公司年中工作会议精神，全面总结上半年工作，分析当前形势，部署下半年重点任务，动员全体干部职工担当作为、聚力攻坚，锚定“三个必须”目标，确保全年各项目标任务圆满完成。

会议指出，上半年，红河分公司紧扣“管理提升年”工作部署，深入践行云南公司十六字经营理念，以“三对三精”绩效考核为抓手，持续深化“党建引领+”模式，在安全生产、经营提效、新能源发展、科技创新等方面取得阶段性成效。面对多重压力迎难而上，实现“双过半”目标。科技创新见成效，荣获第八届全国设备管理与技术创新成果二等奖，所管理的那兰和金平水电公司均获评云南省“创新型中小企业”。

会议强调，下半年要紧紧围绕云南公司“三个必须”要求，立足“五个全力和一个全面”，统筹推进五大重点任务，以扎实举措开好“十五五”开局之年。一是铭记“入滇初心”，抓好发展工作，依托红河沿边区位优势，把握中越关系深化、越南缺电等市场契机，聚焦绿电直连、多用户直连、零碳园区等国家政策导向，在新赛道中抢占先机，努力实现“从一到多”的突破。二是牢记“国之大者”，抓好安全生产。深刻领会“眼睛向下再向下，切实把安全责任层层传导压实到基层末梢”，主要负责人严格落实省能监办“四个亲自”刚性履职要求，落实班子成员到基层、下沉一线靠前指挥，抓实“驭风沐光治水”和“反违章、遏事故”专项行动，以严实作风提升安全治理能力和安全生产穿透力，确保安全稳定局面不动摇。三是强化对标管理，推进增产增效。以中小水电标杆企业创建为抓手，深化对标管理和对标体系建设，针对设备异常、“两个细则”考核等，做好对标分析，查找差距制定措施，以精细化管理推进增产增效。四是强化党的建设，凝聚发展合力。以“树立和践行正确政绩观学习教育”为贯穿全年的主线牵引，党风廉政建设持续加压，凝聚“十五五”高质量发展合力。

会议号召，全体干部职工要以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的行动力，锚定目标、聚力攻坚，为全面完成年度各项目标任务、实现“十五五”良好开局不懈奋斗。