8月4日，观音岩水电公司召开2026年年中工作会。会议传达学习集团公司、云南公司年中工作会议及科技创新大会精神，全面总结上半年工作成效，准确研判当前发展形势，系统部署下半年重点任务。该公司党委书记、董事长席丙俊作讲话，董事、总经理、党委副书记单云江主持会议。

会议指出，今年以来，面对复杂严峻的能源市场形势、持续偏枯的来水考验、艰巨繁重的工程建设任务，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育为契机，坚决贯彻集团公司“管理提升年”决策部署，深入落实云南公司“1365”工作安排，锚定目标、承压奋进，各司其职、协同攻坚，各项工作扎实推进、成效显著。安全生产夯基固本，系统筑牢安全发展根基；经营质效稳步提升，经营基本盘持续稳固；项目发展再添硕果，呈现出“布局更优、质量更高、后劲更足”的良好态势；工程建设提速提质，新能源发展跑出“加速度”；风险防范全面加强，依法合规经营的根基持续夯实；干部队伍持续建强，全链条激活干部人才“一池春水”；党的建设全面加强，推动党建与中心工作“双融双促”。

会议强调，下半年，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，全面落实集团公司“管理提升年”部署，紧扣“稳、优、保、促、控”工作主线，锚定云南公司“三个必须”目标，统筹发展和安全，深化国企改革，压实安全生产、提质增效、规划发展、工程建设、科技创新、深化改革、风险防控、党建融合八项重点工作，靶向补齐短板、逐项攻坚突破，确保全年发电量、利润总额、新能源投产三大目标任务全部完成。

会议要求，要全面压实安全生产责任，树牢底线思维、极限思维，以“五个严抓”为总牵引，从严从实抓好安全生产、能源保供、防汛救灾各项工作，坚决守牢安全发展底线；要全面深挖提质增效潜力，以市场营销为龙头，树牢“算细账、强协同、防风险”经营理念，深挖增效潜力，持续夯实盈利根基；要全面抢抓优质项目资源，以“四方思维”为战略指引，锚定新能源转型发展核心任务，抢抓政策窗口，深挖资源潜力，全力拓展公司高质量增长新空间；要全面推进重点工程建设，聚焦“资源转化率”和“工程正点率”双提升，集中力量破解前期手续、并网接入、施工协调等堵点难点，全力推动项目建设提速提质提效；要全面加强科技创新赋能，以数字化转型为主线，以智慧场站建设为抓手，聚力攻坚、赋能发展，持续巩固智慧电厂示范品牌；要全面深化改革激发活力，以完善现代企业制度为牵引，以干部人才队伍建设为支撑，以管理机制创新为动力，全面激发企业内生动力和发展活力；要全面防范化解风险隐患，以历史遗留问题清零为突破，以联合监督执纪为抓手，以法治内控建设为基础，全面提升风险防控能力和合规管理水平；要全面深化党建业务融合，压紧压实管党治党责任，以高质量党建凝聚攻坚合力、引领保障发展。

会上，运行维护部、计划营销部、发展建设部等部门作交流发言。会议以现场+视频形式召开，该公司领导班子及中层干部参加会议。