8月24日，新景水电公司召开业绩考核专题会议，宣贯《云南新景电业有限公司“两优”业绩考核管理办法》，全面部署月度业绩考核与薪酬分配工作。会议传达学习云南公司8月份业绩考核会议精神，对照“三对三精”绩效考核管理体系要求，对该公司“两优”业绩考核办法进行了系统解读和安排。

会议强调，要切实提高政治站位，深刻认识推行“两优”业绩考核的重要意义。“两优”业绩考核是深入贯彻落实集团公司“业绩优、管理优”核心工作部署的具体举措，是严格执行云南公司“三对三精”绩效考核管理体系的必然要求，也是搭建公平、科学、刚性绩效分配机制、充分调动广大干部员工积极性、主动性和创造性的重要抓手。各部门要把思想和行动统一到公司决策部署上来，准确把握考核导向，推动考核制度不折不扣落地见效。

会议强调，要准确把握制度核心要义，确保考核导向鲜明、执行到位。月度部门考核设置六大行动指标、月度工作任务指标、部门协调情况指标，并配套三大整改任务加减分和底线约束指标，形成“常规考核、专项加减、底线约束”的完整考核链条。要坚持刚性挂钩原则，考核结果与绩效分配直接深度挂钩，奖惩分明、刚性落地；坚持权责匹配原则，落实“谁分管谁负责、谁牵头谁考核”；坚持公开透明原则，全面推行阳光考核，统一标准、全程规范、接受全员监督；坚持底线约束原则，严守安全、经营、廉洁等底线，对触发约束事项的严肃扣分，情节严重的实行一票否决。

会议要求，各部门要认真组织学习宣贯，确保每一位干部员工都吃透考核规则、明确努力方向。要强化责任落实，公司业绩考核委员会要充分发挥统筹领导作用，综合管理部要履行好办公室职责，加强日常跟踪、汇总核算和监督执行，确保考核工作规范有序运转。要注重协同配合，打破部门壁垒、消除协作盲区，围绕指标管控中的薄弱环节和堵点难点主动靠前、精准施策，形成上下贯通、左右联动的工作格局。要以考核促提升、以实干求实效，真正发挥业绩考核“指挥棒”作用，凝聚推动公司高质量发展的整体合力，确保圆满完成年度各项目标任务。