8月26日，滇西新能源事业部在罗平山风电场召开“驭风沐光”和“治水”行动启动会暨“一场一策”现场推进会，深入贯彻集团和云南公司专项工作部署。
会议深入剖析该事业部管理、设备、经营等方面短板，要求全体干部职工统一思想、紧跟云南公司工作节奏，层层压实岗位责任，切实解决管理穿透力不足问题，全面打通专项治理落地“最后一公里”，确保场站、设备、岗位全覆盖。
会议要求，要提高思想站位，坚决杜绝“驭风沐光”和“治水”行动沦为“一阵风”，扎实打好基础管理提升攻坚战。明确2026年聚焦短板弱项，推动营销、财务、生产、工程、供应链等各领域提质升级；2027年固化攻坚成果、根治突出问题，持续提升核心竞争力。要细化工作举措，明确各部门分工责任，紧盯各板块难点堵点，逐一制定专项措施，精准破解突出问题。要压实责任链条，强化闭环管控，以“一场一策”为重要抓手，全程落实“三对三精”工作要求，各部门加强联动，形成合力，紧盯年度目标指标，以设备治理成效、利用小时提升、两个细则考核压降等方式全力保电量、提效益。
