云南发电公司党委通过党委会、专题会议等多种形式，第一时间传达学习贯彻党的二十届四中全会精神，并结合生产经营、改革发展等实际，系统谋划开启高质量发展“第二曲线”的实践路径。
云南公司围绕固本升级、创新育新、扩容提质、强基增效四个方面，持续抓好安全强基、生产固本、发展提质、经营提效、队伍提能、党建铸魂、依法合规等工作。推动发展从“规模”向“质量”升级，提升项目转化效率，系统性破解“获取多、转化慢”，筑牢“水风光储一体化”多能互补绿色发展理念，构建抗冲击能力强的绿色能源体系；深挖存量资产价值，将“以大代小”老旧风机改造做成可复制推广的“云南方案”，为行业提供标杆范式。推动营销从“管理”向“服务”转型，紧抓南方区域统一电力市场加速构建的机遇，精准研判区域市场变量与趋势，做好政策研究，破解“有规模、缺效益”困局。推动数字化从“亮点”向“支撑”转变，坚持“业务出题、科创答题”原则，确保数字化投入精准赋能主营业务全链条；推动技术嵌入业务核心，实现从数字“工具”到数智“资产”的跨越。（刘云霄）
