为切实抓好集团公司2026年工作会议精神的学习贯彻落实，云南发电公司迅速行动，按讲话原文自学，结合分工思考；党委集中学习，结合思考研讨；班子成员牵头，中层系统研讨；工作会议部署，明确任务措施，四个步骤组织宣贯学习，并形成一套全年管住“抓落实”的办法，确保集团战略意图有效传导、落地见效。

2025年，云南公司用实干与担当交出了一份沉甸甸的答卷，经营效益实现“量稳质升”，融合发展彰显“大唐速度”，数智转型激活“创新引擎”，深化改革筑牢“发展底盘”，到位管理夯实“发展根基”，党建引领汇聚“奋进合力”。

2026年是“十五五”开局之年，是全面贯彻落实党的二十届四中全会精神的关键之年，也是落实集团公司“管理提升年”工作部署的重要之年。云南公司将紧扣能源强国战略，始终坚持深入学习贯彻习近平总书记对中央企业作出的重要指示精神“一条主线”，切实推进“三大整改任务”夯实管理基础，高效实施安全生产强基固本、经营管理增产增效、发展建设提质增效、科技创新产用双效、队伍建设塑形见效、党的引领坚强有力“六大行动”，持续提升本质安全水平，成本领先提升经营效益，着力优化项目发展布局，不断增强科技创新动力，持续焕发干部人才队伍活力，不断筑牢基层战斗堡垒，凝聚思想共识、汇聚发展合力。坚决打赢风机“以大代小”、设备综合治理、营销保量稳价、亏损企业治理、“无人值守”场站建设“五大攻坚战”，培育发展新动能，筑牢高质量发展防线，凝聚攻坚克难合力，提升价值创造能力，提升生产管理效能。聚焦“多打粮食、提高肥力、开山垦荒、蓄水护城”经营理念，锚定量价本利，苦练内功，提高应对电力市场逆周期稳盘托底的能力，顶压前行为“十五五”良好开局巩固基础、创造条件，加快打造区域、集团“双一流”清洁能源公司。