今年以来，宣威水电公司以“抢时间、抢水头、抢电量”的攻坚姿态，聚焦“聚宝盆”效益最大化，做活“水文章”，下好“调度棋”。该公司全体干部职工以安全为根基，以“零非停”为目标守护设备健康，秉持“度电必争、分秒必盯”理念，以“黄金周期”为标准提升运行效能，提前101天完成年度发电任务，提前72天发电量创历史新高，打赢了电量提质增效攻坚战，为该公司大幅减亏奠定坚实基础。

筑牢“压舱石”，严把“安全关”

今年以来，宣威水电公司以坚实行动夯实安全生产基础，牢牢稳住了该公司发展的“基本盘”，织密了风险防控的“防护网”。

该公司将年度检修作为“磨刀石”和“练兵场”，全体职工连续奋战56天，恪守“应修必修，修必修好”标准，严格执行安全规章，落实安全措施，重点攻坚发电机、水轮机等核心设备，高质高效完成全部任务，为机组长期稳定运行奠定坚实基础。

今年以来，该公司持续强化风险防控“警戒线”，推动责任再压实、措施再细化。在主汛期这一“尖峰时刻”，每一次巡检、消缺都是对隐患的“精准扫描”。该公司领导坚持一线指挥，确保责任压力直达“神经末梢”，确保各项部署落地见效。该公司通过开展水淹厂房、全厂失电、消防应急等实战演练，严格执行24小时值班带班机制，在应对“塔巴”“桦加沙”等多个台风的连续考验中，凭借响应高效、协同有力的应急体系，构筑起坚实可靠的安全生产“防火墙”。

锻造“专业柱”，夯实“人才盘”

今年以来，宣威水电公司始终将“人”作为安全生产最核心的变量，把提升技能融入日常、练在经常、抓在实处。该公司以实战为导向，构建“培训—演练—考评”机制，推动职工在模拟操作、故障复原、应急响应中提升硬功夫、练就真本领。从机组巡检到突发消缺，再从倒闸操作到防汛抢险，每一个环节都成为技能的“淬火场”，实现“学在岗位、练在设备、用在实战”。

今年以来，该公司重点围绕“运行操作、设备维护、应急处置”，建立“岗位技能画像+个人成长档案”，开展靶向训练与定制辅导。针对常见故障与典型案例分析，实现“一岗一标，一人一策”。全年组织专项技能竞赛10余场，参与超100余人次，新增高级工4人、中级职称1人、技师2人，推动生产一线关键岗位人员持证上岗率稳步提升。

今年以来，该公司新成立“职工创新工作室”，落实“导师带徒机制”，充分发挥好“传、帮、带”作用，结合安全日活动、事故预想分析，持续强化“敬畏规章、守护安全”的行为自觉。

精做“水文章”，激活“聚宝盆”

如何让“聚宝盆”中的每一方水都产生最大效益？成为宣威水电公司急需解答的试题。该公司通过打造“多方协同、资源共享、动态调控”的联合调度体系，为流域水资源配置“最强大脑”，充分激活每一滴水的能量，极大提升了“聚宝盆”综合“聚财”能力，为发电量不断刷新历史纪录注入了满格动力。截至11月中旬，该公司耗水率较多年平均下降9.21%。

今年以来，面对贵州西部新能源迅猛发展带来的电网消纳压力与弃水风险，宣威水电公司坚持以“降耗水、增发电”为核心，果断将“抬高水位、优化运行”作为破局关键，主动打破区域壁垒，着力构建“流域一盘棋”的协同调度新格局。

破局的关键落子，在于发挥万加水电站的龙头优势。该公司聚焦上下游一体联动，与贵州中调及下游电站携手同行，由该公司领导牵头，成立专项攻坚协调组，创新优化中长期调度方案。多次对接上下游4家电站，并在贵州中调的指导下，搭建了联合调度工作群，建立了数据实时共享机制。流域内各电站定时上传水情，并结合降雨精准制定每日发电计划，彻底改变了以往“各自为政”的局面，实现了库区水位、流量与负荷的联动优化，在减轻电网协调压力的同时，显著提升了流域整体发电效益。为抢抓负荷窗口，该公司多次赴中调争取电量，实现机组满负荷连续运行37天，为蓄水留足库容。在防洪度汛关键期，该公司与调度方协同研判，通过修改保护定值、合理安排试验时间，将线路传动试验推迟至“双节”之后，成功减少了电量损失。

下一步，宣威水电公司将继续从“单点突破”到“系统攻坚”谋划“整盘棋”，以“抢”的姿态、“实”的举措、“干”的作风，全力攻坚冲刺年度减亏目标，把“每一度电”和“每一方水”的积累作为坚决打赢“宣威突围”翻身仗的“硬杠杆”，为云南公司加快建设区域、集团“双一流”清洁能源公司贡献宣威力量。