今年以来，新景水电公司全面贯彻落实党的二十大和党的二十届三中全会精神，深入贯彻云南公司“全面提优年”工作部署，以新平储能项目“4·30”投产为上半年中心工作目标，推进生产经营、改革发展和党的建设等各项重点工作全面提优。截至6月底，新景水电公司上半年发电量同比增加27.8%，利润完成全年任务目标的160%，以实干实绩交出上半年优异答卷，为下半年良好开局奠定坚实基础。

力破桎梏，战新产业经营成果丰硕

今年以来，该公司秉持效益优先原则，提前布局、精准施策，4月30日，新平储能项目全容量并网当日，成功完成1.8倍月度容量租赁交易，是4月份投产的7家储能企业中唯一一家即投产即入市即盈利的储能项目。储能电站全年利润对标设计值提升74.9%，助力新景水电公司自成立以来首次在上半年实现盈利，创造了量的数量级增长和质的跨越式发展历史性变革。

压实责任，力促颗粒归仓

该公司深入开展设备攻坚治理，上半年用时4个月完成6台机组、3个厂公用系统检修，实施技改7项、关门电站完善项目4项，发现治理了2台转轮气蚀、1台机组喷针松动等16项重点隐患，设备可靠性有效提升，修后3个站6台机组连续稳定运行。汛期来临，该公司领导班子靠前指挥，强化来水形势研判，较往年提前30天完成引水渠道巡检治理，精准制定抢发措施，为机组来水即调提供了坚实保障。

精耕细作，“三提两降一治”显成效

上半年，新景水电公司坚持“精打细算”和“成本可控”理念，严控各项开支，遵循“能自己干的业务坚决自己干”的原则，在生产部门3名部门管理人员和5名生产骨干先后参与储能电站、分布式光伏建设和生产准备工作后，自主完成大春河梯级电站自主C级检修、3项技术改造以及厂区生产文明卫生整治等工作，全力争取西部大开发税收优惠政策，储能电站企业所得税率降低10个百分点，财务费用同比降幅26.8%，降本增效成效显著。该公司秉持效益优先原则，提前布局、精准施策，4月30日，新平储能项目全容量并网当日，即完成电力交易账户注册，比省内同类项目提前16天，成为云南省首个投运当月具备交易资格的储能项目。

以点带面，布局区域发展“新蓝图”

上半年，新景水电公司在抢占新平储能项目“4·30”全容量并网投产的同时，协同整合、优化布局各方资源，积极推进玉溪市抚仙湖分布式项目建设，余电上网的澄江片区圆满实现“5·30”并网投产目标，有效化解了136号文政策变动带来的上网电价下行风险。在区域发展上，充分借助成功建成新平储能项目的社会影响力，着力强化玉溪6县2区1市资源获取，与峨山县签署了公司发展史上首份整县《新能源项目合作框架协议》，力争在玉溪地区的新能源发展取得新突破。

凝心聚力，党建引领融合发展成效显著

上半年，新景水电公司扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育。严格落实学习教育工作要求，一体推进“学查改”，以“学”筑基，以“查”促改，以“改”增效，扎实推动学习教育融入日常、抓在经常，组织关键岗位、党员干部赴新平县廉洁教育基地开展党性“洗礼”，系统提升党员干部的政治站位与纪律底线意识，为公司高质量发展注入强劲动能。

一直以来，该公司十分重视党建品牌的创建，上半年，该公司宣传片《哀牢秘境，绿色瑰宝》通过哀牢山生态与科技基建的视觉化叙事，在集团全平台播放量突破万次。配套发布的新闻稿《破局共享储能新业态，书写绿色能源新篇章》深度解析项目从基建攻坚到理念输出的跃升路径，在新浪、网易等50余家媒体相继刊登。并通过新平储能项目在玉溪地区树立的品牌效应，从单一储能项目升级为区域战新产业的“能量枢纽”与“创新引擎”，推动玉溪片区在能源革命与产业升级中实现跨越式发展，全力摹画区域发展“新蓝图”，品牌影响力显著提升。