“十四五”期间，观音岩水电公司不折不扣落实集团公司、云南公司关于改革深化提升行动的工作部署，锚定“吃改革饭、走创新路、打发展牌”方向，按照“可衡量、可考核、可检验”要求，纵深推进深化改革工作，用改革“加速度”为高质量发展蓄势赋能，走出了一条结构更优、活力更足、前景更广、具有示范意义的能源央企转型升级之路。

锚定方向强引领 压实责任促落地

该公司始终坚持党的领导贯穿改革全过程，依托党委会“第一议题”、党委理论学习中心组学习等载体，深学细悟中央国资国企改革最新精神与战略部署，确保改革思路同中央要求同频、改革方向精准不偏。健全完善顶层设计，构建“主要领导抓总、分管领导管线、责任部门落实”闭环推进机制，将改革关键任务纳入领导班子年度重点工作与述职考核核心内容，通过签订责任状、常态化督导等举措，层层压实责任、传导压力，保障改革落地落细落到位。

该公司优化改革组织机构，成立改革工作领导小组，定期研判改革进展、评估改革成效，对照改革台账组建8个专项工作组，推动改革责任从“纸上”落到“事上”、从“会上”扛到“肩上”，以专班化推进确保改革见行见效。畅通改革反馈渠道，定期开展改革满意度测评，把职工满意度作为改革成效“晴雨表”，切实让改革红利惠及一线、直达基层。

创新机制激活力 能上能下提效能

该公司着力提升治理现代化水平，全面完成董事会改革，强化战略决策效能，优化重大事项决策权限配置，取消监事会并由审计与风险管理委员会承接相关职能，监督质效持续提升，为释放内生动力筑牢安全保障。积极构建新型经营责任体系，在经理层全面落地“两书一协议”基础上，纵深推进中层管理人员契约化管理，实行“一人一策”差异化责任签订，28名中层管理人员以任期制与契约化管理压实岗位职责，考核结果刚性兑付年度及任期奖励。

该公司坚持“岗位靠能力、晋升凭实绩”导向，推动管理人员“能上能下”常态化，将竞聘上岗作为岗位聘用主要方式，2023年以来，先后开展中层及普通岗位竞聘各6批次，中层管理岗位竞聘上岗率达100%，普通岗位竞聘上岗率超90%；2024年管理人员退出率达10%，中层干部平均年龄稳步下降，队伍结构持续优化。建立健全精准灵活、规范高效的收入分配机制，全面实施全员业绩考核，薪酬与考核结果刚性挂钩，彻底破解“干多干少一个样”难题，干部职工干事创业的主动性与创造性得以全面激发。

改革赋能优布局 创新驱动增动能

该公司紧跟新能源发展大势与项目建设需求，按县市划分组建5个专项工作专班，聚力攻坚项目资源获取，完成楚雄、丽江、攀枝花三地15个区县风光资源全面普查，形成12个新能源项目梯次开发方案，加快推进“水风光储”一体化基地建设。全力推进改革提升与价值创造深度融合，以创新驱动培育新质生产力，强化梯级电站联合调度研究，实现年均运行水头稳步提升、耗水率持续下降、年利润总额保持稳步攀升态势，改革红利充分释放。

该公司全力推进管理模式创新，接管铁川桥水电站后进行了大刀阔斧的改革，整合大姚片区永胜桥光伏电站与铁川桥水电站资源，成立云南公司首个“水电+光伏”一体化运维中心，实现两厂站管理、运维、技术等全维度深度融合，构建高效协同管理体系，劳动生产效率显著提升，压减用工5人，人力成本同比下降28%，“以大带小”协同发展格局持续深化。

改革赋能结硕果 央企担当显作为

历经持续深化改革，该公司核心功能不断强化、核心竞争力稳步跃升，高质量发展步履铿锵、成效彰显。能源保供根基持续夯实，2025年观音岩水电站连续8年发电量突破设计值，多年累计发电量超1300亿千瓦时，切实扛起“西电东送”重要能源保供重要使命。经营效益实现跨越式增长，2020至2024年利润总额连续四年迈过亿元台阶，累计实现五倍增长，全员劳动生产率稳步提升，经营质效位居集团三级企业前列。减亏增效成果丰硕，2025年铁川桥水电站年发电量达1.41亿千瓦时，首次突破设计值、创历史新高。科技创新赋能智慧运维提档加速，永胜桥智慧光伏一体化项目建成投用，无人机巡检、智慧仓储、AR+5G应急等创新技术落地应用，“5G创新LHT”项目顺利投运，铁川桥水电站“关门运行”和新建新能源场站“无人值守”管理模式稳步推进。

同时，该公司绿色发展赋能乡村振兴成效凸显，探索打造的永胜桥光伏电站“光伏+特色农业”项目初见成效，为地方乡村振兴注入新活力。产业布局持续优化升级，2025年成功获取49.5万千瓦新能源建设指标，实现云南公司在楚雄区域风电项目“零的突破”，公司总规模快速壮大，“水风光储”一体化基地加速形成。

站在“十五五”新的历史起点，该公司将深入贯彻落实集团公司“管理提升年”要求，进一步深化思维更新、理念创新、机制革新，突出“形神相符”、质效领先，深化治理机制与市场化改革，着力破解多能协同、成本管控等深层障碍，提升运营效率与活力，为高质量发展注入新动力。