9月29日，德宏分公司召开“十五五”“大培训、大比武”启动会暨师带徒签约仪式，筑牢人才培养根基。
签约仪式上，徒弟们双手捧杯，向师傅敬上一杯热茶，茶香氤氲间，是敬意，更是承诺。该公司为每一位新入职员工安排公司领导作为职业导师、中层干部作为专业导师，以“双导师”培养模式让新员工快速成长为独当一面的业务骨干。
会议要求，要坚决贯彻落实云南公司“大培训、大比武”方案要求，深刻认识到“培训是企业给职工的最大福利”，开展学习型组织创建，充分调动一线员工主动学技能、练本领的积极性。要聚焦公司“十五五”“135”人才培育目标，落实《教育培训积分管理办法》，将培训积分与员工绩效考核、岗位晋升硬挂钩，推行“师带徒”连带机制，同奖同罚，避免陷入“讲起来重视、抓起来忽视”的怪圈。各部门负责人、场站长处在兵头将尾的关键岗位，不仅要守住安全底线抓好设备管理，更要主动发现好苗子、用心培养接班人，把人才断层补起来。要在部门设立督学岗位，对培训过程和师带徒落实情况跟踪督导，让学习成为习惯、让争先成为风尚，着力打造本领过硬、素质优良的人才队伍，以人才优势厚植发展优势，为公司高质量发展蓄势赋能。
