7月24日，大唐云南发电有限公司党委召开会议专题传达学习中央企业负责人研讨班精神、集团公司2026年年中工作会及科技创新大会精神。云南公司党委领导班子参加会议。

会议强调，要认真学习领会中央企业负责人研讨班提出的“七个深刻学习领会”“六个着力”“五个持续”精神，切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来；要深入贯彻集团公司年中工作会部署，紧扣“管理提升年”主题，牢牢把握“稳、优、保、促、控”工作主线，全面夯实能源保供基本盘、提速绿色低碳转型、提升经济运行质效、深化管理提升，持续营造“阳光透明、团结协作、相互信任、充满关爱”的文化生态；要全面落实集团公司科技创新大会精神，聚焦国家重大战略、产业转型升级、成果转化应用、体制机制改革四大攻坚方向，把科技创新这个“关键变量”转化为高质量发展的“最大增量”。

会议指出，上半年，云南公司奋起直追装机规模突破千万千瓦，实现发展史上重大跨越；顶压前行主要经营指标实现“双过半”，阶段性目标达成；发展任务超额完成，项目拓展超出预期；工程建设提质降造，质量与造价管控同步提升；经营体系持续优化，现货市场运行经验不断积累；绩效考核体系更加健全，刚性兑现考核结果正向发力；安全生产秩序有效重塑，人员行为规范成效明显；全面从严治党纵深推进，监督机制不断完善；阳光文化生态深入人心，干部职工精气神持续提振；党建引领亮点纷呈，助推中心工作聚力攻坚。

会议要求，要锚定“三个必须”目标，确保安全生产不出问题，确保工程质量和造价可控，确保全面完成全年经营目标。要深入开展“驭风沐光治水”专项行动，健强安全生产体系，抓好设备治理，务实管用开展科技创新，守牢防洪、抗震、应急防线，切实提升本质安全水平。要扎实推进基因工程建设，坚持基地化布局、集约化管理、专业化支撑，抓实投资发展和工程建设递进衔接，做好基因工程的“上篇”和“下篇”文章。要全力抓好开工投产任务，对滞后项目实行领导包保，倒排工期、挂图作战，确保开工一批、投产一批、达效一批。要构建高效营销体系，坚持以营销为龙头、以市场为导向，完善交易策略，确保全年经营目标圆满实现。要抓好巡视整改和审计迎审，举一反三、标本兼治，抓实招标采购、分包管理、变更管控等制度流程，推动管理提升走深走实。要保持反腐败高压态势，持续加强党风廉政建设和反腐败工作，坚持严管厚爱结合，为担当者担当、为干事者撑腰，营造风清气正的政治生态。要深入践行“阳光透明、团结协作、相互信任、充满关爱”的文化生态，坚持激励约束并重，各级领导干部要深入一线、关心关爱偏远场站职工，让安全管理既有力度又有温度。