在滇东南的群山之间，马鹿塘水电站的机组不分昼夜地轰鸣运转，将奔涌的江水转化为源源不断地清洁电能，点亮了千家万户的璀璨灯火。在这片青山绿水之间，有一位扎根一线的管理者，他习惯把“办公室”安在厂房的机组旁、坝顶的风口处、检修的最前沿，他用脚步反复丈量厂区的每一寸土地，以实干守护着电站的安全稳定，凭创新推动企业的提质增效，他就是文山水电公司副总经理——计其祥。

安全，是水电生产不可触碰的红线，更是计其祥始终坚守的信条。2025年，他牵头织密全员安全防护网，进一步完善“横向到边、纵向到底”的安全生产责任体系，将安全责任压实到每一个岗位、每一个环节。为把风险隐患消灭在萌芽状态，他带着团队走遍了厂区的边边角角：在高边坡的巡检路上，有他顶着烈日攀爬的坚实脚印；在有限空间的作业现场，有他全程旁站监督的专注身影；在三个台风叠加来袭的防汛关键期，他24小时守在调度室，盯着水位、雨情数据，彻夜未眠。全年，他组织开展隐患排查20余次，哪怕是隐蔽工程的微小瑕疵，也逃不过他的“火眼金睛”。他以零容忍态度严抓“反三违”，严把外包队伍“六道关口”，全年开展40余次应急演练，让每一名员工都练就能处突、会应急的硬本领。在他的坚守下，电站全年未发生安全责任事故，安全生产形势持续稳定向好。

老电站要焕发新活力，必须啃下设备治理的硬骨头。针对电站运行年限增长、部分设备老化的痛点，计其祥牵头打响了生产基础治理的攻坚战。他建立起“分管领导包片区、部门主任包专业、班组长包现场”的三级包保机制，带着团队逐个梳理问题、逐项推进整改，全年完成600余项问题整改，更新了4400余块设备标识与安全警示，让原本有些陈旧的生产区旧貌换新颜。他紧盯设备全生命周期管理，完善120余份设备台账，推行“日巡查、周检查、月考核”的维护制度，让设备故障率同比大幅下降。最让团队振奋的是他牵头推进的大坝面板治理技改项目：经过数月的技术攻关与施工攻坚，大坝最大渗漏量显著减少，彻底解决了困扰电站多年的“老大难”问题，让这座运行多年的大坝重新焕发了活力。

要守好站是本分，闯市场、提效益是担当。面对电力市场化改革的浪潮，计其祥带着团队主动破局，积极作为。他充分发挥马鹿塘水库的年调节优势，优化发电调度策略，在分时市场、现货市场、辅助服务市场精准发力，为企业创造了实实在在的效益。他牵头成立技术创新工作室，带着员工聚焦生产难点开展技术攻关，一年下来，团队拿下了6项实用新型专利、7项“五小”创新成果，1项软科学研究成果还斩获了集团公司三等奖，用科技为生产赋能。

带好队伍，才能行稳致远。计其祥始终把员工的成长放在心上，他针对班组需求制定靶向培训计划，创新“理论授课+实操演练+案例分析”的培训模式，全年完成70场专题培训，开展“夜校”100余期，培训覆盖率达到100%。他鼓励员工走出去参赛、参评，在他的带领下，文山水电公司在云南省、文山州的各级技能竞赛中屡获佳绩，拿到了省级团体二等奖、州级技能竞赛冠亚军，7名员工一次性通过了技术职称评审，打造了一支能打硬仗的高素质生产队伍。

作为一名党员干部，计其祥始终把廉洁自律作为立身之本。他坚持把党风廉政建设与生产经营同部署、同落实、同考核，针对外包、采购等重点领域常态化开展风险排查，全年组织6场警示教育，开展10余人次的廉洁谈话，为基层党员讲了4次廉政党课，引导员工知敬畏、存戒惧、守底线，全年分管领域未发生违法违纪事件，营造了风清气正的干事氛围。

没有惊天动地的壮举，只有日复一日地坚守。在水电一线的平凡岗位上，计其祥用实干守护着电站的安全稳定，以创新推动着企业的高质量发展，把一名国企管理者的责任与担当，深深刻在了滇东南的山水之间，用实际行动诠释着大唐人的初心与使命，书写着不平凡的奋斗篇章。