9月28日，红河分公司党支部召开党风廉政建设和反腐败工作领导小组暨“大监督”体系建设工作领导小组 2026 年第3次会议。
会议要求，全体人员要提高政治站位，树立监督“一盘棋”思想，推动纪检、审计、风控等各类监督贯通协同。健全线索摸排、登记研判、分类报送闭环机制，对巡视巡察、审计整改事项实行动态台账管理、定期对账销号，坚决纠治纸面整改、虚假整改，确保整改见底清零。
会议要求，要压实层级责任，依托“大监督”实施细则，压实支部主体责任和职能部门业务监督责任，建立信息互通、线索移送、联合督查、成果共享机制，推动从分散监督向协同监督转变。要规范提醒谈话管理，坚持抓早抓小、防微杜渐，做到应谈尽谈、谈深谈透，杜绝谈话流于形式，做实警示教育。要紧盯土地纠纷判决执行，强化内部联动、外部对接属地司法单位，动态研判风险，依法推进事项落地，防范法律及次生经营风险。要用好审计整改成果，坚持“治已病、防未病”，举一反三开展风险自查，补齐内控短板，聚焦物资采购、外委服务、合同履约、资金支付等关键环节做实日常监督。要完善督导考核机制，领导小组常态化调度监督运行、线索处置、整改落实情况，对责任悬空、整改进度滞后的及时约谈提醒，以刚性考核推动监督责任穿透落地。
会议强调，各部门要深刻认识“大监督”体系建设对全面从严治党、完善公司治理的重要意义，主动融入协同监督格局，坚持目标、问题、结果导向相统一，把监督贯穿生产经营、项目管理、合规风控全过程，持续筑牢廉洁风险防线，为公司持续健康稳定发展提供坚强纪律保障。
