2月25日，云南公司党委书记、董事长、总经理王继才到滇东新能源事业部调研。

调研座谈会上，王继才认真听取滇东新能源事业部关于2024年重点工作安排的汇报。王继才要求，一是要千方百计抓好电量和安全生产，不遗余力争发电量，加强沟通协调，以创新思维和方法破解困难，全力以赴抓好“大安全”管理，确保安全生产持续稳定。二是要自我加压全力抓好新增项目投产，创新思路，确保上半年顺利投产52万千瓦在建项目，获得高效益电价，同步做好已投产项目总结算、创优达标投产等各项工作，争取年内实现滇东新能源事业部第二个百万目标。三是要求真务实抓好创新发展，以年前云南公司与文山州主要领导会谈所达成的共识为契机，以“四个工作专班”为抓手，“四线并进”持续抓好土地林地攻坚和绿色智能检修培训中心相关工作，毫不犹豫推进天然气发电项目前期工作，尽快确定扩容扩建项目道路方案，为项目顺利获批、早日落地提供有力保障。四是要从严从实抓好考核问效，依托卓越文化领航，着力打造优效优益、数字化、智慧化示范企业。要充分发挥考核“指挥棒”作用，完善奖惩制度，克服麻痹心理，应奖必奖、该罚就罚，充分调动员工与企业共创共享的积极性、主动性。要明确目标任务、剖析问题根源、压紧压实责任，引导全体干部职工明晰“怎么干？怎么想？怎么谋划？”用解决“真问题”作为衡量工作完成的标准，确保各级各岗履职到位、见底见效，助推全年任务目标顺利完成，为云南公司加快建设质效卓越的绿色能源区域公司贡献力量。

云南公司办公室相关负责人，滇东新能源事业部负责人参加调研。