2月15日，云南公司组织召开2023年投资发展、工程建设和物资管理工作会议，会议深入学习贯彻党的二十大精神，认真贯彻落实集团公司2023年工作会、发展工作会、物资与采购监管工作会和云南公司工作会决策部署，总结2022年投资发展、工程建设及物资管理工作，分析形势，找准问题，制定对策，落实云南公司“工程建设年”总体要求，安排部署2023年重点工作任务。

云南公司董事、总经理、党委副书记王继才出席会议并讲话，党委委员、副总经理李通盛主持会议并作工作报告。

王继才表示，2022年云南公司投资发展、工程建设及物资管理三个专业取得的成绩值得充分肯定，他指出：项目发展挑战多，但能保持定力，守住底线，发展质量得到了新提升；工程建设推进难，但能齐心协力、攻坚克难，开工投产取得了新突破；物资管理任务重，但能防控风险、稳妥推进，采购保障取得了新成绩。

王继才强调，2023年是云南公司“工程建设年”，项目核准、开工、投产“三个一百万”发展目标任务艰巨，我们要认清形势、自我加压，应势而动抓好项目资源获取，要始终保持对国家、行业和省内新能源发展政策和动态的敏感性和前瞻性，应势而动、顺势而为，既要发挥我们的优势扩大发展成果、抢占项目资源，又要擦亮眼睛有效防控项目资源获取、工程建设、招投标等领域各个环节的风险和挑战。加速推进项目资源向按期建成投产已经到了攻城拔寨的关键时期，我们要提高优质资源转化的质量和效率，进一步落细落实“工程建设年”的各项任务目标和措施路径，细化工作节点，落实每级管理主体责任，必须保持开局就是决胜、首战就是决战的劲头和信心，既要解放思想攻克发展建设遇到的难点和堵点问题，又要实事求是不断加强工程建设管理水平，严格落实“两不超、三个零、五严禁、八严格”要求，加强项目全过程精细化管理，确保圆满完成年度发展建设目标。

会上，李通盛代表云南公司作题为《抢前抓早  冲刺攻坚  全力推进云南公司新能源项目高质量发展》的投资发展、工程建设及物资管理工作报告。

滇东新能源事业部和滇中新能源事业部作发展建设表态发言，观音岩水电公司作物资管理经验交流。

会议以视频形式召开。云南公司有关部门负责人及相关人员，基层企业领导班子成员、中层干部及投资发展、工程建设及物资管理相关人员分别在主会场和各分会场参加会议。