1月8日，大唐云南发电有限公司召开2026年新能源提质增效专题会。云南公司董事、总经理、党委副书记王昭力出席会议并讲话，党委委员、副总经理牛树赟安排部署2026年新能源提质增效重点工作。

会议指出，提质增效是云南公司实现高质量发展的必由之路，设备治理是提质增效工作的立身之本。各级管理人员要把握一般规律和特殊个例的有机结合，保持生产系统严谨务实的工作作风，耐心细致的工作态度，支持信任鼓励生产系统干部，广泛发动并紧紧依靠一线职工，激发主观能动性，坚定信心、同心聚力打赢提质增效“翻身仗”。

会议强调，提质增效工作必须坚持问题导向，做到主客观统一、追根溯源，绝不能以客观困难掩盖主观问题。面对压力，各级管理人员要杜绝畏难心理，将其转化为奋进动力。要聚焦设备效率提升、运维成本降低、能源利用率提高等核心问题，注重技术创新与管理创新双轮驱动，加强人才培养与团队建设，以积极主动的姿态释放新能源产业潜力。

会议要求，全体干部职工要把握“严”的总基调，领导干部须身先士卒，要将措施细化为计划，责任压实到班组，确保“抓细、抓实、抓到位”。各级管理人员务必践行“三个不要”，不要认为说了就已做、不要认为写进文件就已做成、不要认为汇报了就已做好。要强化过程管控，做到“上心、走心、用心”，沉心静气服务现场，切实抓好输变电可靠性提升、风机叶片问题治理提升、功率曲线治理、设备故障分析、低效风机与光伏专项治理等工作，办实事、出实效。

会议要求，要协同一致，坚定不移打好“以大代小”“设备治理”“场站无人化”“亏损企业治理”“保量稳价”五大攻坚战，紧密围绕发展第二曲线，向存量要价值、向增量要质量、向减量要空间。要以结果为导向，以提升发电效益与设备可靠性为核心，将可控应发电量完成率、风机长停台数、输变电跳闸次数、光伏零电流组串数量等关键量化指标作为重要抓手，持续开展对标对表对照，找差距、补短板，确保提质增效工作“提得起来、增的上去”。

云南公司财务部、市场营销部、安全监督部、生产环保部、工程建设部、集控中心负责人，滇东、滇中、滇西新能源事业部相关负责人参加会议。