3月11日，大唐云南发电有限公司召开新能源项目“基因工程”季度调度会议，会议全面贯彻落实集团公司工作会议上提出的打造“基因工程”工作要求，紧扣“精选布局、精审论证、精准投资、精备设计、精益建设”核心内涵，推动云南公司新能源项目实现全生命周期综合效益最优，切实提升项目市场竞争力，助力集团公司“双碳”目标与新型电力系统建设落地。
云南公司主要领导出席会议并讲话，分管领导参会并发言。
会议指出，打造“基因工程”核心在于明确“建什么样的工程，建成什么样子，如何自主管控”，必须强化业主在工程建设与管理中的主导地位。
会议强调，云南公司在推进“基因工程”过程中，要坚持“前期是主导、设计是龙头、管理是关键、质量是重点、造价是核心”的原则，确保各项要求贯穿项目始终。
会议要求，云南公司投资发展部、工程建设部、生产环保部要主动扛起责任，做到前期做精、工程管细、生产接好；市场营销部、财务部、供应链管理部等支撑部门要专业配合、协同联动；审计部、风控部、纪委办等监督部门要发挥保障护航、党风廉政作用，确保工程出精品、出效益、出人才，以实际行动践行正确的政绩观；各部门要营造“阳光透明、团结协作、相互信任、充满关爱”的良好生态，做到心往一处想、劲往一处使，合力推动“基因工程”落地见效。
会上，云南公司相关部门负责人参加会议并汇报。
