3月26日，大唐云南发电有限公司主要领导到新景水电公司新平储能电站调研。

调研期间，调研组实地察看新平储能电站安全生产、电池舱消防设施配置、全站消防系统及储能能量管理系统运行情况，详细了解储能电站充放电运营策略、电力市场交易、消防风险管控等工作细节，现场督导生产运行、设备管理、问题整改等各项工作，对基层一线职工良好的工作状态表示肯定。

在调研座谈会上，调研组认真听取该公司整体工作情况汇报，与该公司班子成员、各部门负责人及在岗职工代表深入交流，仔细倾听干部职工意见建议，分析研判存在问题，精准指导攻坚方向。

调研组指出，新景水电公司全体干部职工精神面貌好、干事劲头足，班子团结务实、思路清晰，推进举措扎实有力，在新能源发展、历史问题化解、精益经营管控等方面取得了较好的成绩，为“十五五”开好局、起好步筑牢坚实基础。

调研组要求，要扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育。弘扬真抓实干作风，以一体推进学查改为抓手，切实把政绩观体现在项目发展、工程建设、安全生产、提质增效、破解难题的工作成效上，以实干实绩彰显担当作为。安全生产要从严管理、常抓不懈。要贯彻“大安全”理念，小水电、储能、分布式光伏都要严格执行生产管理体系要求，严格落实“五个强化”“七项硬措施”。要充分发挥储能在新型电力系统中的独特作用。找准储能在区域电网的功能定位，探索储能和综合能源服务、虚拟电厂等新业态融合发展的盈利模式，拓展盈利空间。要千方百计抓好发展。把发展作为解决问题、拓展平台的基础和关键一招，聚焦重点风电项目，把前期工作抓早、做精、研深，加快核准进程，尽快开工，早日建成投产。要因地制宜推进改革创新。坚持向深化改革要效益、向科技赋能要效率，创新生产管理模式，加大智能监控、无人机巡检等数智化应用力度，以科技赋能解放人力资源。要实事求是解决历史遗留问题。确保问题解决到位、风险管控到位。要精打细算开源节流。深挖资产盈利潜力，要坚决杜绝成本费用的“跑冒滴漏”，把每一分钱用在刀刃上，全力以赴完成各项经营指标。要立足未来加大人才培养使用力度。坚持唯才是举、唯能是用，让“阳光透明、团结协作、相互信任、充满关爱”的良好生态深入人心。要充分发挥党建引领保障作用。坚持党建与中心工作一体谋划、一体推进、一体落实，切实把党建优势转化为发展优势、竞争优势、治理优势。

云南公司办公室、人力资源部负责人参加调研。