3月30日，大唐云南发电有限公司召开2026年发展工作一季度调度会议，会议深入贯彻落实集团公司战略部署，围绕云南公司“3510”战略发展目标，总结一季度发展工作成效，分析当前严峻形势与困难挑战，部署下一阶段重点任务。公司主要领导主持会议并讲话。

会议指出，当前云南公司发展正处于关键窗口期，各单位要自觉把思想和行动统一到会议部署上来，以“区域对标促提升、加快转化提效能、协同联动破瓶颈”为抓手，扎实推进规划发展各项工作。

会议要求，要坚持战略引领，始终保持发展定力。要牢牢把握2026年“1365”工作思路和“十五五”“3510”战略目标，锚定目标不放松，以战略定力应对复杂形势变化。要坚持责任牵引，强化发展第一要务。要深入推进发展“一把手”工程，树立以“成果论英雄”的鲜明导向，层层压实责任，确保各项任务落地见效。要坚持机遇优先，抢抓发展窗口期。针对重点攻坚目标，要扎实推进项目前期工作深度，深刻认识当前发展的重要窗口期，强化前期进度管控与效率提升。要坚持“四方思维”，保障项目收益。要秉持坦诚合作原则，在价值与价格、长期与短期、投资成本与回报的关系平衡中，实现项目可持续发展。要坚持改革创新，提升发展效能。要强化项目前期管控改革创新，优化前期工作流程，成立专项工作专班，建立区域协作机制，通过管理提升赋能发展质效。要坚持发展先导，做好“基因工程”谋划。要结合项目前期资源禀赋、造价控制、经济评价等工作，实现项目前期工作的精益化管控，积极应对市场变化风险，确保项目投资收益可控。要坚持人才战略，整合区域发展能力。要打造业务能力与综合能力兼备的发展人才队伍，提升团队破解难题、攻坚突破的实战能力。要健全常态化学习研讨与经验交流机制，围绕发展核心问题深入研讨，凝聚攻坚合力，以过硬人才队伍为区域协同发展提供坚实支撑。

会上，各基层单位围绕当前各区域发展工作面临的堵点和难点、当前形势下发展工作的改进方向、“3510”战略目标如何落地实施等问题展开研讨，并提出了管理提升优化、强化对外合作、建立区域协作平台等方面的务实建议。

云南公司投资发展部、各基层企业发展工作负责人参加会议。