6月3日至5日，大唐云南发电有限公司召开2026年基建安全管理工作会议。公司党委委员、副总经理李通盛主持会议并传达云南公司关于基建安全管理工作相关部署要求。

会议指出，上半年，云南公司基建安全生产形势总体平稳，但仍存在管理逐级弱化等短板。下半年项目集中开工、交叉作业多，叠加汛期及山区施工等因素，安全管控压力大。各级项目管理人员必须保持高度警醒、高度戒备，坚决摒弃麻痹思想、侥幸心理、松劲心态，始终坚持“严”的主基调不动摇，压实参建单位主体责任，以更高标准、更实举措、更硬作风抓实抓细基建全过程、全链条、全要素安全管控，坚决守住不发生人身伤亡安全事故的底线，确保公司基建安全形势持续稳定。

会议要求，系统各单位要深化思想建设，常态化开展事故警示教育，聚焦高处作业、有限空间、起重吊装等高风险作业，超前研判汛期施工风险，实现风险前置管控。要紧盯问题整改，全覆盖排查隐患并实行清单化闭环管理，严管危大工程、分包及特种作业人员，严厉整治“三违”现象，持续推进施工现场标准化、文明化建设。要压实层级责任，落实施工、监理、建设单位各方安全主体责任，推动管理人员下沉一线；完善安全考核机制，将隐患整改成效与绩效考核挂钩；统筹施工进度与安全管理，杜绝盲目抢工期、压缩施工工序，严守安全底线，全力确保年度基建安全。

会上，组织学习了近期典型安全事故，以案为鉴开展安全生产警示教育；通报了上半年在建督查共性问题，明确全系统整改工作要求；滇西新能源事业部就“以大代小”项目施工组织和安全管控作专项汇报；与会单位就强化基建安全管控进行发言。

期间，全体参会人员实地检查滇西新能源事业部风机“以大代小”项目施工营地、堆场、拌合楼、风机机位等区域，重点查看高边坡、深基坑、安全文明施工、隐患排查治理等工作管控落实情况。

云南公司工程建设部、安全监督部，有开工、投产任务的基层企业相关负责人参加了会议。