6月5日，大唐云南发电有限公司召开6月份业绩考核会议，复盘月度经营成效，校准考核导向。会议系统通报了5月份“三对三精”绩效考核指标落地进度、“三大整改任务”“六大行动”考评得分，以及“五大攻坚战”阶段性推进成效，审议通过了月度“两优”业绩考评结果。公司董事、总经理、党委副书记王昭力出席会议并讲话，党委委员、总会计师魏珂主持会议。

会议强调，规范月度业绩考核，是深入贯彻习近平总书记关于树立和践行正确政绩观重要论述，落实集团公司管理提升部署要求、落实云南公司“业务、考核、监督”三线协同工作法的具体实践，是切实筑牢生产经营工作的“硬抓手”。规范月度业绩考核，要坚持问题导向、目标导向、结果导向，紧扣“对照集团部署精准抓落实、对标行业先进精确补短板、对表公司任务精细管进度”三条主线，做实全维度考评，严守考核全流程数据真实、评价公允的“归真”准则。规范月度业绩考核，要在树立和践行正确政绩观学习教育“学查改” 一体推进过程中持续完善业绩考核体系，真正发挥业绩考核“指挥棒”作用，使之成为推进管理提升的重要工具，促进企业正义，持续营造“阳光透明、团结协作、相互信任、充满关爱”的文化生态。

会议要求，要精准抓实考核细化工作，聚焦考核排名靠后单位，逐项剖析短板成因，做好跟踪关注、帮扶指导；要立足各基层企业电源结构特点，统筹完善水风光互济配套考评规则，优化多能互补综合收益，释放协同发电效益；要推动本部部门与基层单位常态化沟通对接，将考核管控嵌入日常全业务链条，以考核实效驱动管理提质，同时要科学统筹绩效奖励发放节奏，确保薪酬发放不超进度。

云南公司本部各部门负责人、业绩考核工作相关人员参加会议。