7月7日，云南公司党委委员、副总经理牛树赟到集控中心开展安全生产专项调研座谈。
牛树赟要求，要筑牢安全生产防线，深入贯彻落实集团公司安全生产“四项刚性要求”、云南公司安全生产“七项硬措施”，压紧压实全员安全生产责任，加强设备远程监视与运行风险预判，刚性执行两票三制，常态化开展隐患排查治理，抓实调度管控与设备运维，保障安全生产稳定可靠。要抓实防汛保供工作，密切跟踪气象、水情信息，细化汛期调度预案，严格24小时值班值守，强化流域、场站预警联动，完善极端天气处置流程，统筹防汛与电力保供，抢发效益电量。要加强人才梯队建设，立足集控中心调度核心业务，完善分层培养机制，强化实操练兵、技能比武，补齐专业技术短板，搭建骨干成长通道，打造素质过硬、业务精湛的人才队伍。要从严推进审计问题整改闭环，规范项目资料、台账管理，对审计问题建立整改清单，逐项落实责任、限期销号，完善长效管控举措，推动集控中心管理不断提升。
集控中心中层及以上管理人员参加座谈。
