7月9日，大唐云南发电有限公司召开7月份暨二季度业绩考核会议，会议通报了6月份“三对三精”绩效考核指标落地进度、“三大整改任务”与“六大行动”考评得分，系统总结了“五大攻坚战”阶段性推进成效，审议通过了月度“两优”业绩考评结果；全面复盘了上半年整体经营成效，对“三对三精”绩效考核体系运行以来发挥的导向作用、激励成效予以充分肯定。

会议指出，“三对三精”绩效考核打破了固守传统、一成不变的惯性思维，构建了遵循规律、公平正义的考核体系，激发了比学赶超、敢于攻坚克难、挑战一流目标的自驱力，锻炼了公司干部职工精准、精细、精进干事创业的硬实力。月度考核结果动态波动明显，各单位排名你追我赶、交替升降，整体竞争弹性显著加大；上半年“两优”业绩考核结果总体呈现出“头部单位位次重构、中部梯队竞争加剧、尾部单位持续改善”的格局，真正实现了“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”。基层企业主要负责人及一般员工的月度人均绩效倍差达到2.2倍、季度累计人均绩效倍差超过1.7倍。

会议强调，要全面把握“三对三精”绩效考核体系的逻辑内涵及核心要义，持续深化“三结合”，稳步提升管理效能。要把绩效指标难度系数与OKR（目标和关键成果）挑战指标深度结合，动态区分各基层单位的管理难度与工作负荷，确保考核科学精细、公平公正。要把对照集团公司部署与对表云南公司任务管理穿透深度结合，打通上级部署与下级执行传导链条，确保上下协同、责任到位、执行有力。要把对照集团公司提升与对标行业先进跃阶进步深度结合，坚持对标行业先进找差距补短板，驱动经营提质、争先创优。

会议要求，要以“三对三精”绩效考核为抓手，锚定“三个必须”目标，确保公司安全生产平稳有序、工程质量造价可控在控、全年各项经营目标圆满达成。要树立“洪水塑造”理念，加强防洪度汛管理，既要守住“洪”的安全底线，又要挖掘水的经济价值；全面启动“驭风沐光治水”专项行动，推进公司管理提升，确保年度各项经营攻坚举措落地见效。要统筹好压力传导与人心凝聚，在强化传递考核压力、压实工作责任的同时，针对基层企业在指标设置、考核执行中反馈的各类问题，建立常态化研判和考核体系修订机制，在营造“阳光透明、团结协作、相互信任、充满关爱”的文化生态中，凝聚全员智慧，形成公司管理提升的强大合力。业绩考核办公室要深入基层开展实地调研及“三对三精”绩效考核体系宣贯，面对面收集一线对考核体系、指标设置、奖惩机制的意见建议，动态优化完善考核细则，持续提升考核体系的科学性、适配性。