2026年以来，云南公司立足“十五五”开局之年，面对亟待提升的安全生产管理基础，面对经营越加开放的市场，发展越加激烈的竞争，为弘扬企业公平正义，鼓励追比赶超，全面启动新的绩效考核体系，初步取得了实效，得到了普遍认同。现将半年来的运行情况综述如下：

绩效考核体系内核：以“对照集团部署精准抓落实、对标行业先进精确补短板、对表公司任务精细管进度”为内核，以绩效指标难度系数与OKR（目标和关键成果）挑战指标的结合、对照集团公司部署与对表公司任务管理穿透的结合、对照集团公司管理提升与对标行业先进跃阶进步的结合为逻辑，紧扣集团公司“管理提升年”部署要求，围绕云南公司“3510”发展战略和“1365”工作思路，将“三大整改任务”“六大行动”“五大攻坚战”全部纳入“年度+月度”考核。简称“三对三精”绩效考核体系。

运行以来总的成效：“三对三精”绩效考核体系的高效运行打破了公司系统企业历史形成的，一成不变的惯性思维，从机制上打破了平均主义，改变了历史形成的以装机规模为单一标准的模式，形成了以效益牵引的生产经营发展建设多元素的考核体系，构建了阳光透明、公平正义的考核体系，激发了比学赶超、敢于攻坚克难、挑战一流目标的自驱力，锻炼了公司干部职工精准、精细、精进干事创业的硬实力。上半年，公司经营实现“双过半”目标，建设指标获取及项目核准规模、开工规模分别完成进度计划的247.69%、136.93%、139.66%，“三大整改任务”稳步推进并取得阶段性成果，“六大行动”全面提速、亮点纷呈，“五大攻坚战”重点突破、成果丰硕，为攻坚全年目标任务奠定了坚实基础。

上半年基层企业考核整体情况：考核结果总体呈现“头部单位位次重构、中部梯队竞争加剧、尾部单位持续改善”的格局，每月排名你追我赶、交替升降，整体竞争弹性显著加大，基层企业主要负责人及一般员工的月度人均绩效倍差达到2.2倍、上半年累计人均绩效倍差超过1.7倍。月度考核结果与薪酬待遇挂钩，引起了基层企业特别是主要负责人高度重视，起到了以此倒逼基层企业持续关注绩效指标作用，主动性、紧迫感明显增强，绩效考核指挥棒的作用不断体现。

李仙江水电公司月均得127.41分、排名第1。整体表现优秀，利润完成、党建引领、科技创新表现突出，长期位居前列，4月排名出现短暂波动后迅速回升，财务费用管控相对偏弱，需持续巩固优势。

滇中新能源事业部月均得123.59 分、排名第2。整体表现稳健，利润完成与前期发展为核心长项，科技创新、党建引领排名靠后，物资管理、工程管理等指标仍有提升空间。

红河分公司月均得118.78分、排名第3。连续4个月利润完成获得满分，科技创新表现亮眼，但排名呈逐月下滑趋势，队伍建设、安全管理、财务费用均为明显短板，前期发展动力不足，需警惕持续回落。

滇东新能源事业部月均得118.08分、排名第4。党建引领与科技创新优势明显，队伍建设表现较好，安全管理得分偏低，市场营销和利润完成有待提升，月度综合得分排名波动较大，稳定性不足。

滇西新能源事业部月均得117.72分、排名第5。前期发展与科技创新双优，市场营销、安全管理偏弱，整体排名在中游波动，经营管理指标仍需重点突破。

新景水电公司月均得116.45分、排名第6。排名稳定居中，利润完成、财务费用、物资管理3项表现优秀，经营管理能力强，市场营销、科技创新、安全管理等弱项仍需补强。

德宏分公司月均得113.19分、排名第7。呈明显上升态势，6月跃升至第3名，利润完成与财务费用管控较好，市场营销为最大短板，物资管理和队伍建设相对薄弱。

观音岩水电公司月均得111.86分、排名第8。党建引领、队伍建设、科技创新表现突出，软实力较强，工程建设指标排名稳居前列，受来水偏枯影响，3-5月利润完成较差，入汛后6月利润完成指标开始回升。

文山水电公司月均得107.83分、排名第9。利润完成与市场营销相对较好，安全管理、前期发展短板明显，整体缺乏突出长项，需全面发力追赶。

宣威水电公司月均得105.47分、排名第10。安全管理、科技创新、党建引领指标呈现逐步向好态势，前期发展、物资管理、队伍建设等指标均处于下游，各维度普遍偏弱，需系统性提升。

下半年，云南公司将坚持以“三对三精”绩效考核为抓手，锚定“三个必须”目标，持续完善绩效考核体系，更加关注对照集团公司安排部署是否落实，对标行业先进指标追比进位是否提升，对表公司重点任务是否符合进度预期，统筹好压力传导与人心凝聚，在营造“阳光透明、团结协作、相互信任、充满关爱”的文化生态中，凝聚全员智慧，形成推进公司管理提升的强大合力，确保完成全年各项目标任务，全力推动公司向区域、集团“双一流”清洁能源公司目标奋进！