7月27日，大唐云南发电有限公司召开2026年科技创新工作会议，深入贯彻落实集团公司2026年科技创新大会各项部署，系统复盘云南公司“十四五”以来及上半年科创工作成效，深刻剖析当前短板弱项，部署下半年重点攻坚任务，动员全体干部职工统一思想、聚力攻坚，以实干实效推动科创工作提质升级，为公司高质量发展、“十五五”良好开局筑牢科创支撑。

云南公司董事、总经理、党委副书记王昭力出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理牛树赟主持会议，并作科技创新工作小结、部署2026年下半年重点工作任务，公司领导李通盛、田焜、徐韬参加会议。

会议指出，今年以来，云南公司紧扣年度科技创新工作目标，落实集团公司“管理提升年”工作部署，稳步推进科技创新各项工作，取得阶段性成效。

◆◆发明专利授权5项，参编国家标准、团体标准各1项，提前完成年度目标任务。

◆◆新增培育专精特新中小企业1家。

◆◆全栈国产化水电HICS监控系统、类脑大模型、5G通感应急管理系统等标杆项目落地见效。

◆◆“现场穿透5米线”安全管理创新举措和数据治理“只报一次”工作扎实推进。

会议强调，当前云南公司科技创新工作仍存在科创目的性不强、业务主动创新意识不足和研发投入结构性失衡等短板弱项。科技创新持续坚持业务部门牵头主导，理清工作思路、找准攻关方向，牢固树立“既看创新成色、更重实干实效”的核心导向，破除思想认知误区，以“效率、效益、效能，实用、好用、管用”为评价标尺，坚持小切口解决大问题、善用外力破解内部难题、以价值创造评判创新成效。

会议要求，2026年下半年是科创工作攻坚冲刺的关键阶段，要紧扣集团公司部署与公司年度目标，聚焦重点、精准发力，确保各项任务落地见效。要健全科创全流程闭环管理，完善全链条评审机制，细化经费管控，落实调度互查，确保完成集团下达的科创考核指标。要提速标杆示范项目攻坚，推进科技创新与产业创新深度融合，严把立项关口，紧扣生产痛点谋划推进，确保各项重点任务务期必成。要创新资源共享机制模式，搭建公司级科创共享研究平台，降低基层创新门槛，激发全员创新活力。要打造云南特色的科研培训知识体系，建强科创人才梯队，用好教育培训基地，依托重大项目淬炼复合型人才。要强化党建引领保障，树立正确科创政绩观，以实干实效检验创新工作成色。

云南公司本部各部门（直属机构）、基层企业主要负责人在主会场参加会议，各基层企业领导班子成员、中层管理人员、一线场站在岗职工及科技创新相关人员在分会场参加会议。