8月13日，大唐云南发电有限公司召开新能源利用小时提升专题分析会。会议全面复盘了2026年云南公司风电、光伏项目利用小时完成情况，深入查找制约利用小时提升的关键因素，集中研究设备利用小时提升路径，明确下一阶段攻坚举措。云南公司有关领导、本部相关部门负责人，基层企业相关负责人参加会议。
会议指出，2026年是集团公司“驭风沐光”管理提升专项行动的重点攻坚阶段，也是决定专项行动成效的关键之年。要深刻剖析影响设备利用小时提升的问题根源，坚决破除客观借口和“等靠要”思想，深入挖掘管理效能潜力，向主观努力要空间，向精细化管理要效益。
会议强调，新能源生产运营必须从“保运行”向“创效益”升级，由被动应对向主动经营转变、由故障抢修向预防维护转变、由单点治理向系统提升转变、由各自为战向协同作战转变。必须强化责任担当，摆脱依赖外部环境和自然条件的惯性思维，主动作为，精准发力，切实解决制约设备运行效率的实际问题。
会议要求，各新能源企业要实施利用小时提升追赶计划，把成效与主要负责人月度绩效挂钩，不及区域平均值不可放过，不达设计值决不罢休。要深入研究功率预测准确率提升新技术，合理安排检修维护时间，要抓住窗口期，把设备治理好，确保大风季节前全面完成各项检修技改工作，做到度电必争、颗粒归仓，为圆满完成全年目标任务全力冲刺。
