8月17日，大唐云南发电有限公司“驭风沐光”和“治水”管理提升轮训开班仪式在昆明举行。云南公司领导围绕两大专项行动的管理理念、提升逻辑、治理路径进行开班式动员并解读。云南公司本部有关部门、有关基层企业负责人，第一期参训人员现场参加开班仪式，其他各期参训人员通过视频会议同步参加开班仪式。

此次轮训是深入贯彻集团公司“管理提升年”总体要求，立足“十五五”开局起步，作出的一项重要部署。从8月起，云南公司将用一个月左右时间，分五期对水电、新能源企业技术专工、班长以上人员以及营销、工程、财务管理人员进行集中轮训，旨在以思想之变引领行动之变，以能力之变驱动管理之变，全力推动集团公司“驭风沐光”和云南公司“治水”管理提升行动穿透落地。

会议要求，要敢于直面问题、承认差距、自我革命，杜绝“讳疾忌医、文过饰非”，以有解思维破解难题，以基因工程理念打造优质项目，以永争第一的决心推动两大专项任务落地见效。要有系统思维，强化协同管理，生产人员要树立经营理念，营销人员要懂生产，把“管设备的单一事务”变成“管经营、管效益”，营造“阳光透明、团结协作、相互信任、充满关爱”的文化生态，为各项措施的落实提供坚实可靠的文化支撑。

对风电短板，要通过“精细化运维管理、精准化功率预测、经济化营销策略”把每台风机的潜力挖掘出来，按“达平均、达设计、争先进”三步推进，对利用小时落后的项目实施提级攻坚。对水电要“一场一策、精准施策”，通过汛限水位动态调整、生态流量优化调度、统筹设备治理，把水能利用率提高到极致。对光伏，要以降低弃发电量为核心，同步推进低效光伏治理、负荷分配策略优化，组串超配、欠配问题治理，保持对标领先优势。

会议强调，管理提升是一场攻坚战，也是一场持久战。全体干部员工要以正确政绩观统领全过程，坚决克服“与己无关”的看客心态、“无可奈何”的畏难情绪和“差不多就行”的将就思想，以此次轮训为新起点，推动两大专项行动见行见效、常态长效，为加快打造区域、集团“双一流”清洁能源公司贡献智慧和力量。

会议号召，全体参训人员要立一流之志、走最难的路、读更多的书、做最实的事、成更好的人，确保学有所获、学以致用。