8月18日，大唐云南发电有限公司召开2026年8月份月度经济活动分析会暨“驭风沐光”和“治水”行动启动会，深入贯彻落实集团公司各项工作部署，复盘生产经营情况，查摆短板弱项，正式启动“驭风沐光”和“治水”行动。云南公司领导班子、各部门负责人，李仙江水电公司、滇中新能源事业部负责人参加会议。

会议指出，今年以来，面对复杂多变的电力市场环境，云南公司系统各单位承压奋进、主动作为，安全生产体系不断健全，发展建设蹄疾步稳，经营管理稳中有进，队伍建设走深走实，党的建设亮点突出，充分体现了“心在哪里，成效就在哪里”的实干逻辑。

会议强调，必须实事求是看待成绩与问题，辩证看待市场客观因素与主观能动作用，坚定信心、正视不足。

安全生产方面。常怀“事前一张‘婆婆嘴’，胜过事后一颗‘妈妈心’”的心态，坚持事前防范，深化反违章和“现场穿透5米线”管理方法，抓实防洪防汛和中央生态环保督察问题整改。聚焦追赶利用小时抓“驭风”；聚焦减少弃电电量抓“沐光”；聚焦实现每一方水的效益最大化抓“治水”。

发展建设方面。抢抓窗口期，谋划项目增量竞价工作，持续加强对外协调。做好“两承诺”执行情况的归纳总结。按照集团公司低碳化、基地化、集约化、专业化要求，结合云南公司“基因工程”立项、投决阶段“一区域一论证，一项目一策略，一要素一控制”上半篇方案以及开工决策、基建过程“一项目一策略，一单项一控制”下半篇方案强化资源获取和项目建设工作，同时向设备端深挖降本空间，强化现场变更管控并推动项目能开尽开。

经营管理方面。科学研判水情、电价走势，提前巩固经营利润，做好汛转平的发电策略优化和汛后水情调度。提前谋划2027年中长期签约工作。

队伍建设方面。要推进“大培训、大比武”机制建立，搭建干事创业平台，加强市场营销、安全生产、投资管理、工程建设和党建党务队伍能力提升。

管理提升方面。激发基层创新活力，做好研究成果研究提炼。围绕“驭风沐光”和“治水”行动开展强本部工作。持续优化“三对三精”绩效考核体系，杜绝平均主义、大锅饭和“老三样”观念。

党的建设方面。强化理论武装，加强同级监督，常态化提醒党员干部不忘初心，把党建工作成效转化为攻坚克难的强大动力。

会议要求，各部门、各基层企业要把“驭风沐光”和“治水”专项行动部署落到实处，确保一线员工精准掌握“干什么、怎么干、干到什么标准”。要穷尽其法、穷尽其智、穷尽其力，深挖经营潜力、补齐管理短板、夯实发展根基，全力以赴确保“三个必须”目标务期必成。

会上，云南公司本部各部门围绕“1365”行动计划推进情况进行汇报，李仙江水电公司、滇中新能源事业部作交流发言。