9月9日，大唐云南发电有限公司召开9月份业绩考核会议。会议通报了8月份“三对三精”绩效考核指标落地进度及“三大整改任务”“六大行动”“五大攻坚战”等重点工作考评得分情况，审议通过月度“两优”业绩考评结果，并对四季度冲刺前的考核导向和权重设置作出安排部署。云南公司分管领导、本部各部门负责人、业绩考核工作相关人员参加会议。

会议强调，体系运行进入新阶段，衡量其生命力的关键在于指标设计和评价规则是否与业务实际同向同频。当前正值汛转平的关键窗口，水情、电价、负荷均在动态变化，各部门要对照集团公司部署要求，及时修订完善专业考核实施细则，确保考核导向与业务方向保持一致、评价标准与工作实际紧密衔接；要结合“驭风沐光”和“治水”专项提升行动推进情况，围绕利用小时、弃电电量、耗水率等关键指标，深入开展水、风、光对标分析，分析各单位在同一市场条件下的真实差距；要对表公司年度目标任务，加强日常跟踪与沟通，对进度偏离的指标早发现、早研判、早纠偏，防止考核结果与业务推进“两张皮”。

会议要求，要综合分析研判基层企业定位，“一企一策”差异化设置考核指标权重避免“一刀切”。各基层企业电源结构不同、发展阶段不同、管控难点各异，本部各部门要沉下去摸清各单位的资源禀赋和现实约束，在充分调研基层后，因地制宜优化有关指标考核权重分配，让水电企业的来水因素、新能源企业的资源条件、处在基建攻坚期单位的工程任务都能在指标设计中得到合理体现；要畅通本部与基层的双向反馈渠道，把权重调整的依据讲清楚、把基层的合理诉求吸纳进来，推动“三对三精”绩效考核体系在动态优化中持续释放牵引效应，为完成年度目标任务提供更有力的机制支撑。