9月9日，大唐云南发电有限公司“驭风沐光”和“治水”管理提升轮训第四期圆满结束。此次培训紧扣需求、聚焦实战，精准赋能，针对新能源生产运维人员、营销业务骨干开展集中系统化培训，课程涵盖现货交易、电价提升管理、营销合规管理、资金管理、新能源税务政策等，让生产人员树立经营理念，让营销人员懂生产，让每一位技术骨干都学透行动方案，找准工作方向，扎实推进“驭风沐光”管理提升专项行动走深走实。

培训期间，全体学员系统学习了“两个细则”新版功率预测准确率的考核要求，深入领会电气一次与二次设备管理、新形势下新能源电力安全风险隐患的排查与防控的重点。

课程设置兼顾理论高度与实践深度，既注重夯实专业基础，又紧密贴合生产一线实际需求。授课老师充分结合各场站的典型实际案例，以深入浅出的方式系统讲解了设备运维管理、环保管理、功率预测准确率提升等方面的重点难点与应对策略，帮助学员进一步理清工作思路、掌握有效方法。

培训利用晚间开展专题研讨，研讨主题紧密围绕设备发电效能提升，聚焦老旧场站设备隐患治理以及新投场站设备消缺等工作。与会人员紧扣可控应发电量完成率提升、风机功率曲线治理、输变电设备跳闸治理、零电流组串治理等方面，结合各自在生产运行中积累的实际经验展开充分交流，聚焦当前存在的突出问题碰撞思路、分享做法，在深入探讨中进一步凝聚共识、明确方向。

为检验学习成效、确保培训质量，本期培训设置了结业考试环节，内容覆盖行动方案要点、电力现货交易规则、功率预测及“两个细则”提升、设备管理重点要求等核心课程，考察学员对管理措施和工作要点的掌握程度，夯实功底，保障培训质效。

下一步，公司将以管理提升轮训为契机，持续深化“培训+实战”的人才培养模式，着力打造一支技术过硬、作风优良、能打硬仗的队伍，持续按照“驭风沐光”专项行动部署，坚持“一场一策”精准治理，以训促学、以学促干，推动各项提升措施落地见效。