9月16日，大唐云南发电有限公司“驭风沐光”和“治水”管理提升轮训第五期圆满结束。本次培训坚持抓关键、重实效、强赋能的原则，面向水电企业主要负责人员、生产技术人员、营销人员等关键岗位开展集中系统化培训。

课程涵盖现货交易、电价提升管理、营销合规管理、水库优化调度、财务资金管理、设备管理、安全环保管理等核心内容，着力推动生产人员树立经营理念、营销人员熟悉生产逻辑，助力关键岗位人员吃透“治水”专项行动方案精髓，明晰攻坚方向、凝聚奋进共识，扎实推进“治水”管理提升专项行动走深走实。

培训期间组织开展水电生产经营管理提升专题研讨，按“营销与水库调度”“生产管理”两个方向分组研讨。生产管理组重点围绕设备专项治理、“两个细则”考核压降等内容深入交流；营销与水库调度组聚焦电量电价对标、电力市场交易策略、中长期合约签订、现货交易管理及生产经营协同联动等课题展开研讨。参训学员结合现场工作实际充分交流探讨、碰撞思路，梳理形成可落地执行的研讨成果。

本次培训严格落实“逢训必考”工作要求，设置结业考核环节，考核内容覆盖“治水”管理要点及实施路径、“现场穿透5米线”安全作业管理、设备专项治理、电力交易管理、水库调度优化、“两个细则”专项提升、依法合规管理等业务知识，坚持以考促学、以考验效，督促学员深学细研、夯实业务功底，保障培训质量与实效。

下一步，云南公司将以水电“治水”管理提升专项行动为载体，直面来水持续偏枯、现货市场波动加剧、主设备老化治理、水库优化调度困难、“两个细则”考核压力大、生态环保监管刚性升级等系统性矛盾，统筹现货营销、发电收益、防洪安全多重目标，持续推动经营业绩稳步提升，促进安全生产管理能力不断增强。