7月24日，李仙江水电公司组织召开2024-2025年度检修总结会，会议宣贯了云南公司检修总结会会议精神，全面总结检修工作取得的成果，深入剖析存在的问题，部署下一年度检修重点工作。

会上，该公司各生产部、安监部从检修准备、安全管理、质量控制、工期进度管控、人员培训等方面对2024-2025年度检修工作进行了全面总结，居甫渡、戈兰滩、江城运维中心围绕如何做好有限空间作业、如何做好检修工作及科技赋能工作分别进行专题发言。会议强调，各生产职能部门和运维中心要保持高压态势，认真总结2024-2025年度检修工作中的不足，深入贯彻落实集团公司标准化检修工作方案要求，积极开展“化整为零”检修方式，认真谋划下一年度检修工作，提高检修效率和设备可靠性。

会议提出，各运维中心要充分发挥专业班组的安全生产基石作用，落实检修工作的每个细节，认真分析影响检修目标或指标完成的风险因素，根据风险分析制定措施并在工作中落实。要充分发挥视频监控作用，抓好现场检修，确保检修现场安全。要抓好两票执行和工期进度管控，确保检修作业规范，要强化科技成果转化应用，促进技术创新驱动效能跃升。

会议要求，要深入推进标准化检修工作，认真做好修前策划，积极开展“化整为零”动态检修，谋划好2026年检修工作。要强化检修质量管理，认真开展设备异常事件、设备健康状况和运行分析，梳理研究上半年常态化督查、技术监控、反措检查暴露出的问题，制定详细措施和计划。要强化缺陷、设备异动、技术监控管理，持续加强设备专项治理，深化设备治理。要高质量推进高耗能淘汰电机更换及改造工作，确保按期按质完成。要强化机组检修资料归档，确保资料完整性和系统性。要提高人才培养效率，优化教学模式，采用“老带新”、现场实践、案例教学等方式，进一步提高人员技术能力，提高各运维中心整体管理能力。