12月31日，德宏分公司组织召开2025年工作复盘暨2026年工作研讨会，会议传达了云南公司2025年工作复盘暨2026年工作研讨会议精神，全面总结公司本年度经营发展情况，围绕2026年工作思路开展深入研讨。
会议指出，德宏分公司要主动对标系统内外先进单位，学习借鉴先进经验，以安全生产为主线统筹经营发展，提升存量项目经营效益，优化增量项目发展质量，推动公司高质量发展。
会议强调，要深刻把握云南公司“多打粮食、提高肥力，开山垦荒、蓄水护城”的经营理念，强化极限思维，确保公司2026年经营利润目标。要加大资源获取力度，推动项目开工建设，确保增量项目机制电量占比，提高现货交易电量。要严控工程造价，提升工程管理效能，保障工程项目“建得成、接得住、运行稳”。要以市场营销为龙头，深挖区域用电需求，破解限电制约，推动公司从资产管理向市场营销实质性转变。要筑牢安全生产防线，构建“横向到边、纵向到底”的责任体系，为公司经营发展提供坚实的安全保障，为云南公司实现2026年目标贡献德宏力量。
