1月28日，文山水电公司召开2026年工作会议。会议深入学习贯彻集团公司、云南公司2026年工作会议精神，全面总结2025年工作成效与“十四五”时期发展成果，深入分析形势任务，系统谋划“十五五”发展蓝图，安排部署2026年重点任务。公司党支部书记、董事长、总经理徐飞作题为《乘势而上 激发活力 真抓实干 奋力开启“十五五”高质量发展新征程》的专题报告。

会议指出，2025年公司以精益管理提升促进“全链条”创优，实现了发电量、利润总额创历史新高，安全生产持续稳定，新能源项目新突破等工作成效。在“十四五”时期，坚决筑牢了安全生产防线，不断夯实高质量发展根基，提质增效成果显著，连续5年实现盈利，为公司开启“十五五”高质量发展新征程奠定了坚实基础。

会议强调，“十五五”时期，文山水电公司将全面贯彻落实云南公司“3510”发展战略，实现本质安全管理显著提升、持续盈利能力显著增强、深化改革取得显著成效、人才队伍活力显著激发，奋力开创公司高质量发展新局面。

会议强调，2026年是“十五五”开局之年，要紧扣集团公司工作会精神，认真落实云南公司“1365”工作思路，精准把握“多打粮食、提高肥力、开山垦荒、蓄水护城”经营十六字理念，紧紧围绕文山水电公司“巩固提升年”任务及“1357”工作思路。聚焦本质安全提升，牢牢守住安全底线。深入开展安全生产强基固本行动，打好设备综合治理攻坚战，圆满完成2号机组B修、溢洪道缺陷治理等重点任务。践行全员营销理念，增强价值创造能力。强化“以营销为龙头”生产经营协同管控，坚决打赢营销保量稳价攻坚战。深化精益管理提升，挖潜降本增效空间。牢固树立成本领先战略和“节约一分钱比挣一分钱容易”的理念，实施经营管理增产增效行动，以精益管理全面提升公司经营业绩创效。落实创新发展战略，积极谋求发展新机。积极推进已有项目的资源转化，关注综合能源服务业务发展动态。切实推进整改任务，夯实基础长效固本。牢固树立“整改不力是失职，不抓整改是渎职”的理念，从责任落实、制度落实、体系运转三个方面抓好问题整改闭环。持续深化国企改革，激发企业内生动力。推进薪酬体系改革，精准实施人才培养专项实施方案，推动人才队伍建设与生产经营、科技创新、党的建设高效协同。强化党建引领赋能，广泛凝聚强大合力。大力开展党支部标准化规范化建设，拓展“岗区队日网”创建工作，大力实施“党建引领+”项目，坚决筑牢党支部战斗堡垒，为云南公司打造区域、集团“双一流”清洁能源公司作出新的更大贡献。