近日，李仙江水电公司创新推行“学、查、推、改、建”五字工作法，推动安全管理要求直达厂站作业一线，打通安全管控“最后一公里”，以刚性现场管控筑牢安全生产防线。

坚持“学在先、领在前”，接到上级安全生产工作部署后，该公司不再一转了之，领导干部先学一步、学深一层，第一时间召开专题会议集中学习研讨，统一使用学习宣贯记录表记录。研讨形成的落实措施全部录入管控系统，由专人跟踪督办。学习全程留痕、执行全程可追溯，确保文件要求不悬空、真落地。

坚持“查到岗、见实情”，该公司创新建立班子成员定点包保机制，实行一对一定点包保到各运维中心。“五字工作法”试点阶段，选取部分运维中心先行试点，由包保领导带领管理人员直插一线，对照研讨形成的落实措施，逐项核查现场执行情况、排查存在的问题，梳理形成典型问题清单，并提炼出可复制、可推广的落实路径。

坚持“推典型、促全员”，该公司对排查出的问题进行汇总复盘，从典型问题反向追溯深层次管理漏洞，并召开内部通报会推广试点经验，组织全员再学习、再部署，推动管控要求覆盖到每一个运维中心、每一名作业人员。

坚持“改到位、见实效”，该公司严格对照中国大唐隐患整改“七步法”，按照“整改、提升、突破”三个层级分类治理，所有隐患纳入信息化系统动态管控，职能部门跟踪督办、安监部门按月考核销号，确保各类隐患真改实改、闭环清零。

坚持“建机制、利长远”，该公司依托试点运行成果，构建“研学+现场+系统+制度”四位一体管理模式，形成“计划-执行-检查-整改”全闭环管理体系。结合班组标准化建设、设备精益治理、科技兴安以及“五小”创新等重点工作，把成熟举措固化为管理制度与作业流程，推动工作模式从“文件层层转发”向“管理直达现场”转变。

下一步，该公司将继续深化“现场穿透”管理，从严从实抓好重点工作落实，以稳定可靠的清洁能源供给保障区域电力可靠供应，为地方经济社会高质量发展提供坚实电力支撑。